Si te queda el saco...

21 sugerencias para el éxito...

2012-02-11T14:28:00.001-08:00

Overview of Startup Fundraising

2011-12-15T15:02:00.000-08:00

View more presentations from Roy Rodenstein

Drive: The surprising truth about what motivates us

2011-10-20T20:35:00.000-07:00

Los reyes Midas de la tecnología

2011-09-27T14:10:00.000-07:00

La revista Forbes publicó una lista de los inversionistas que más dinero inyectan a los proyectos tecnológicos. Conozca quiénes son y en dónde están sus intereses.

Detrás de cada proyecto tecnológico hay un bolsillo lleno de billetes. Las grandes ideas digitales inician como una semilla, pero al poco tiempo requieren ser regadas por generosos inversionistas.

Los que ponen el dinero son conocidos en el medio como "inversionistas ángeles" porque apoyan a los emprendedores cuando sus proyectos aún están en pañales inyectándoles una gran cantidad de recursos a cambio de acciones en la futura empresa.

Algunos pierden millones de dólares al apostar por ideas que nunca despegan, pero otros obtienen ganancias multimillonarias al apoyar al "caballo" correcto.

Ellos son los reyes Midas de la tecnología porque los proyectos que tocan los convierten en oro.

Apuesta universitaria

Y la revista Forbes acaba de publicar la lista de los 100 reyes Midas del mundo de la tecnología, una clasificación que había suspendido hace dos años pero que, ante la bonanza del sector, decidió resucitar.

El listado lo encabeza Jim Breyer, inversionista de Accel Partners, una firma que en unos pocos años pasó de perder el respaldo de grandes inversionistas a convertirse en uno de los fondos de inversión de mayor éxito.

La clave detrás del crecimiento parece centrarse en Breyer quien decidió apostar por un proyecto poco conocido, escondido en universidades, llamado Facebook.

Accel invirtió US$12 millones en la empresa valuada en poco menos de US$100 millones. Hoy la red social se valúa en más de US$50.000 millones y el fondo recuperó el dinero de sus inversionistas vendiendo sólo una pequeñísima fracción de sus acciones del sitio, del que aún conservan el 10% del pastel accionario.

Breyer que invirtió, según Forbes, un millón de dólares de su dinero ahora cuenta con acciones con un valor superior a US$500 millones.

Quiénes generan ganancias

Forbes dice que decidió volver a construir su lista ante la gran cantidad de inversionistas ángeles que están apareciendo en el mundo de los pixeles.

El objetivo del listado es: "Identificar a los capitalistas de riesgo que generan ganancias para sus inversionistas y ayudan a crear tecnología valiosa".

La lista se construye analizando datos financieros de empresas tecnológicas con un valor superior a US$200 millones y hablando con analistas de la industria.

Los inversionistas que aparecen en la clasificación de la publicación, no sólo se destacan por sus compras sino también por sus ventas.

Muchos de ellos consiguieron un lugar en el listado tras haber vendido empresas a peces más grandes.

Pareciera que -como en el mercado de valores- la clave es saber comprar, pero también saber cuándo vender.

Fuente: terra.com.mx

La estructura organizacional de las empresas de tecnología:

2011-08-30T19:03:00.000-07:00

Las 7 características del emprendedor

2011-08-10T14:35:00.000-07:00

Fuente: Infografías en Castellano

¿Muchas ideas y pocos recursos? Fondea

2011-08-09T11:11:00.000-07:00

Reunir el dinero necesario para financiar proyectos novedosos no tiene que ser una misión imposible; el sitio web ‘Fondeadora’ busca revolucionar la cultura del fondeo colectivo en México.

Fabricar bicicletas de bambú, confeccionar una colección de moda, traer al grupo del que quieres escuchar un concierto o contribuir para el desarrollo de piscinas naturales, son ejemplos de las propuestas hospedadas actualmente en Fondeadora, un sitio web emprendedor que promueve la colecta de recursos para proyectos de alto valor.

La dinámica es simple: si tienes un proyecto delimitado que requiera recursos basta con postularlo y, si resultas seleccionado, podrás asignar una meta en dinero y tiempo (entre siete y 90 días) para que a través de la plataforma web, puedas reunir lo necesario y transformar la iniciativa en una realidad.

Si bien el reto es grande ante la falta de cultura para donar dinero, el modelo que se propone tiene una nueva variante: las recompensas. De esta manera, cada fondeador recibirá un ‘premio' por contribuir al desarrollo de los planes; es una mecánica ganar-ganar, pues el creador recibe los recursos necesarios para materializar su idea y cada usuario recibe un agradecimiento en especie según el monto con que apoye.

La iniciativa se gestó cuando Gustavo Alvarez Moreno, director general de Fondeadora, decidió que era tiempo de aplicar todo los conocimientos sobre proyectos emprendedores que había adquirido cuando estudiaba en el ITAM. Así, tomando como referencia el sitio Kickstarter en Estados Unidos, nació la idea de crear el sitio en México.

Luego de varias sesiones de ensayo-error y de un proceso de selección, a mediados de julio se logró poner en línea el proyecto disponible para todos los usuarios de Internet que tengan una cuenta en PayPal, donde se hace una preaprobación de la tarjeta con que se realizará la aportación para efectuar el cargo, únicamente si el proyecto llega a su meta.

De esta manera, ni el creador ni los fondeadores están comprometidos a pagar o entregar nada si los proyectos no llegan a la meta. Fondeadora cobrará al creador el 5% del dinero generado sólo cuando el fondeo sea exitoso.

"El valor agregado de esta plataforma es que los creadores no comprometen la propiedad de sus proyectos. No es una inversión, no es un préstamo. Es un fondeo a cambio de recompensas que pueden ser ediciones limitadas, productos especiales, crédito como productor ejecutivo, precios especiales, experiencias únicas, funciones o presentaciones exclusivas", señala Gustavo Alvarez en entrevista con CNNExpansión.

Uno de los ejemplos de proyecto y recompensas es el de Alejandra Quesada, una diseñadora mexicana que busca fondos para confeccionar una colección y llevarla a una de las ferias más importantes de París. Las recompensas van desde un agradecimiento en su página web (si donas 100 pesos) hasta invitaciones a desfiles, descuentos o la confección de un vestido único o un par de cambios de ropa con todo y zapatos (si donas entre 1,000 y 10,000 pesos).

"El potencial del proyecto radica en que, si bien es una vía alternativa para conseguir fondos, también es una manera de que los usuarios de Internet dejen de ser espectadores para decidir qué se crea".

Gustavo Álvarez explica que los proyectos que requieren entre 50 y 60,000 pesos pueden alcanzar la meta más fácilmente que aquellos cuya meta supera los 100,000; asimismo, comenta que los proyectos asociados al desarrollo de tecnología o aplicaciones también tienen un gran potencial de alcanzar sus metas.

¿Cómo consigo recursos?

1. Regístrate en Fondeadora y crea una cuenta de empresa en paypal.com.mx.

1. En la parte superior de la página de Fondeadora haz clic en "Fondea tu Proyecto".

2. Fija tu presupuesto y el tiempo límite para reunir ese monto. Recuerda que no puede ser mayor a 90 días.

3. Responde el cuestionario que aparece y envíalo. En no más de 10 días hábiles recibirás el primer contacto con retroalimentación, si tu proyecto cumple con los lineamientos básicos de Fondeadora te enviarán un cuestionario para conocer los detalles de tu proyecto.

5. Responde el cuestionario y crea un video para explicar a tus fondeadores sobre tu proyecto. Es importante que aparezcas en el video y seas tú quien explica de qué se trata. Recuerda que las personas ayudan a otras personas.

6. Envía el cuestionario respondido y sube tu video a Vimeo.

7. Si el proyecto está completo, será publicado en un periodo no mayor a 7 días.

8. Una vez publicado tu proyecto, difúndelo y promuévelo entre tus amigos y familiares. Entre más lo difundas, mejor será el resultado que obtengas.

Cuando definas tu presupuesto, siempre toma en consideración:

- El costo de producción de tu proyecto. Incluye hasta el más mínimo costo para no comprometer el desarrollo del mismo.

- El costo de producción de las recompensas que ofreces a tus fondeadores. Considera también gastos de envío, en caso de que tengas que enviar a otra ciudad (este costo también lo puedes poner por separado en la descripción de la recompensa).

- 5% sobre lo que reúnas será comisión para Fondeadora.

- 5% aproximadamente sobre lo que reúnas por comisiones de PayPal.

¿Cómo fondeo los proyectos?

1. Entra a Fondeadora y elige un proyecto que te atraiga.

3. Selecciona una recompensa y un monto para fondear. Puedes seleccionar el botón de ¡Quiero Fondear! Y posteriormente elegir la recompensa que te gusta.

4. Haz clic en continuar y regístrate. ¡Es muy sencillo!

5. La plataforma te redirige a PayPal, llena tus datos, y en la pantalla de confirmación de la transacción, haz clic en Aceptar.

6. ¡Listo! Ya eres fondeador.

Fuente: CNNExpansión

Financials Overview - Part 1

2011-08-08T20:22:00.000-07:00

The Elevator Pitch

2011-06-21T11:18:00.000-07:00

Make Meaning in Your Company

2011-06-21T11:14:00.000-07:00

Business Planning Tips - Simplifying Assumptions

2011-06-21T10:38:00.000-07:00

How to Get Your Startup Idea Funded by Venture Capitalists

2011-06-06T16:01:00.000-07:00

Ask Tim Berry - The Elevator Pitch

2011-05-22T22:26:00.000-07:00

Ask Tim Berry - What Sort of Business Plan Do You Need?

2011-05-22T22:22:00.000-07:00

Ask Tim Berry - What is an Elevator Pitch?

2011-05-22T22:19:00.000-07:00

¿Quieres ganar? ¡Te reto a fallar!

2011-03-16T12:04:00.000-07:00

Persistencia y la determinación son omnipotentes

2011-03-10T22:03:00.000-08:00

"Nada en el mundo puede tomar el lugar de la persistencia. Talento no lo hará; no hay nada más común que hombres fracasados con talento. Genio no lo hará; genio sin recompensa es casi un proverbio. Educación no; el mundo está lleno de negligentes educados. Persistencia y la determinación son omnipotentes."

- Calvin Coolidge

Modelos de financiamiento con inversionistas

2011-02-22T13:46:00.000-08:00

Desde épocas remotas han existido los “patrocinadores” o “padrinos” para proyectos con mucho riesgo pero que al mismo tiempo representaban una oportunidad para obtener grandes ganancias.

Sin embargo esta última década en el sector de Internet han habido “detonantes” que han fomentado la inversión en empresas de tecnología, ha quien no le hubiera gustado obtener un pedazo de Google o Microsoft, más recientes aún de Youtube y Facebook. Existen empresas que se han vendido por cantidades atractivas, como la venta de Heroku a Salesforce por 212 millones de dólares.

Por otro lado tenemos un mercado en constante crecimiento y la penetración de Internet se incrementa en la mayoría de los países en vías de desarrollo, esto lo que crea es un ecosistema saludable para que las empresas crezcan con mucha rapidez y sobre todo lleguen a monetizar con relativa sencillez sus servicios.

Plan de negocio

Si deseas recibir inversión externa por medio de inversionistas privados (fondos o personales), necesitas: un “plan de negocio” o por lo menos un “resumen ejecutivo” y una presentación enfocada a inversionistas. El documento del resumen ejecutivo no debe pasar de 2 hojas y debe ser muy concreto en la propuesta de negocio que plasma en el papel. Algunos detalles que debe tener son:

Requisitos de Capital: que tanto dinero ocupas y para que lo necesitas.
La estrategia del producto o servicio: describe con mucha claridad a que te vas a dedicar, qué es lo que vendes y por qué hay mercado.
Estrategia de comercialización: tienes que delimitar el mercado al que te vas a enfocar a corto, mediano y largo plazo.
Ventas: como vas a venderlo, cuáles son tus ventajas competitivas y cómo vas a incentivar la demanda. Los canales de distribución son pieza esencial de la descripción.
Precios del producto o servicio: debes explicar los márgenes que tienes y justificar brevemente por que has decidido poner este precio.
El equipo de trabajo: quienes participan en el proyecto y sus respectivas funciones.
Finanzas de la Empresa: en esta primera etapa debes describir que haz hecho con tu dinero y hasta donde quieres llegar con la inversión.
Cierre: trata de concluir el documento con un buen argumento del ¿por qué invertir en el proyecto?.

El modelo de negocio de un inversionista

El Capital Riesgo y Business Angels invierten para incrementar su patrimonio y te apoyará a llevar acabo todas las tareas para incrementar el valor de tu empresa. Porque al final del día tendrás que venderles un porcentaje a cambio de capital y conocimientos. Ahora empieza el proceso de gestionar la relación que se ha formado por recibir dicha aportación a tu empresa.

Tienes que saber de antemano que la única manera en que los inversionistas van a recibir una ganancia es vendiendo sus participaciones, esto puede ocurrir al momento de recibir una ronda de inversión, una adquisición o cotizar en la bolsa; por lo general no invierten en empresas que no tienen intenciones de venderse. Ahora mismo hay un mercado para la adquisición de empresas con alto valor agregado al ecosistema de servicios online.

Muchos fondos de inversión, manejan un portafolio de empresas y al recibir inversión del fondo, en ocasiones van ligadas clausulas de adquisición de servicios del portafolio; esta es una manera en que mantienen las empresas rentables y fomentan el uso de su tecnología. Esto se da en fondos que gestionan un portafolio por encima de 500 millones de dólares, sobre todo en SiliconValley.

El Business Angel opera de manera independiente, pero a su vez se apoya de otras semejantes para realizar co inversiones y están adaptando el modelo de los fondos a un nivel micro. Iniciativas como AngelForum, Seedcamp y YCombinator donde se asociación varios inversores privados para realizar rondas de co inversiones. Han tenido mucho éxito desde que vimos la primera edición de Seedcamp y las primeras salidas de Startups de YCombinator como 280North que se vendió recientemente a Apple.

Etapas del desarrollo de una inversión

Describiré algunas de las etapas por las que pasa una Startup al recibir inversión, esto no es un diagrama que aplica a todos los proyectos pero nos proporciona un panorama para ver en qué etapa se encuentra tu proyecto y cuál es la inversión que probablemente recibas:

Idea inicial: por lo general solamente tienes acceso a tu familia y amigos, dentro de los cuales puede estar uno de los fundadores que actuaría como socio capitalista. Un tío o conocido de la familia que crea en tu idea puede surgir. Inclusive no descartes profesores de tu universidad (intenta hacer una presentación, puedes llevarte una buena sorpresa).
Viabilidad: ya recabando información e intentando conectar con el mercado al que te diriges conocerás a gente del sector, donde podrás encontrar gente que ya tiene experiencia y que podrían estar interesados en apoyarte. Encuentra a los Ángeles Inversionistas y Mentores, por otro lado puedes apoyarte de algunas ayudas del Gobierno o concursar en competencias de planes de negocio.
Prototipo: empiezas a desarrollar tu primera oferta, que va de la mano de tu primer cliente e intentar realizar esas primeras ventas; también podrás encontrar Ángeles Inversores y posiblemente recibir un préstamo del banco; aquí estarás conociendo algunos fondos de inversión de capital riesgo. Ya tienes algo más “tangible” que mostrar e iniciaras a pulir tu plan de negocio.

Preparar una presentación

Busca la oportunidad de presentar a tu posible inversionista tu idea, prepara una presentación según el tipo de inversor. No es igual presentar a un Business Angel que a un Partner de un fondo de inversión. Las cantidades que debes solicitar tienen que ser variables y los términos de la negociación (termo sheets) serán muy diferentes.

El nivel de detalle de la descripción del proyecto puede significar la diferencia en que te vuelvan a recibir para presentar ante más Partners y otros inversionistas ángeles, o sencillamente un “tu idea es buena…pero” así que tienes que estar preparado para ofrecer una descripción de la oportunidad de negocio.

Recuerda que estas ofreciendo un “negocio”, no estas pidiendo prestado y tampoco son personas que te escribirán un cheque para después olvidarse de ti. Estas escogiendo un inversor con quien vas a compartir tu negocio y eventualmente le vas a ceder el control. Muchos emprendedores no preparan los números necesarios para hacer atractivo el proyecto, algunos puntos que debes a evaluar son:

Listado de las empresas o clientes interesados en tu producto (mejor aún si ya lo han adquirido).
Investiga que empresas similares a la tuya han recibido inversión, para señalar una tendencia en la industria.
Tamaño total del mercado al que te diriges.
Margenes atractivos de venta del producto.
Una descripción de la oportunidad, explicarlo para que lo pueda entender hasta tu madre.
El inversor tiene que entender tu mercado, de lo contrario estas perdiendo tu tiempo.
Plasmar un mapa de los objetivos los próximos 6 meses, darle a entender que con el o sin el sigues adelante.
Tu competencia. Si no hay de seguro Google o Facebook lo son.
Estrategia de salida o quien te puede comprar. Para quien serás atractivo en un par de años.

Recibir apoyo de un fondo de inversión

Debes entender que los inversionistas de capital riesgo (VC) se dedican a invertir, en más de mil planes de negocio anuales. Así que para los emprendedores “primerizos” es un reto negociar buenos términos con los VC’s, aun así la preparación de permite estar posicionado con ventaja.

Algunos VC’s no son gente técnica, invierten por tendencias (si un fondo invirtió en algo similar tendrás buenas oportunidades de que te escuchen). Se apoyan en expertos de su fondo para evaluar los proyectos, aunque se les caracterice por inversión de riesgo rara vez tomarán decisiones que puedan poner en riesgo la perdida del capital de su fondo.

Buscan altos retornos por su dinero, un multiplicador de 5 a 10 veces el monto que invirtieron. Cuesta lo mismo colocar $100,000 dólares que $20,000,000 millones. Suena absurdo pero es así su negocio, la ley del mínimo esfuerzo y riesgo. Ellos apuntarán a un Partner para darle seguimiento semestral o trimestralmente a tu empresa, revisa los documentos financieros de tu empresa por que tendrás que actualizarlos diariamente. Te guste o no es un compromiso que firmas en tu contrato.

Tener el respaldo de un Business Angel

Es quizá una de las mejores rutas para recibir inversión “inteligente”, no voy a menospreciar a los VC’s pero ellos saben que no son adecuados para la mayoría de inversiones por debajo del millón de dólares. Es en este nicho que se mueven los Business Angels. También son gente con muchos contactos en la industria y pueden dar ese empujón en experiencia así como moral que una Startup necesita en situaciones claves.

Tienden a ser más activos en el desarrollo de la red de contactos de los fundadores y un poco menos formales en los que respecta a la documentación financiera del proyecto, aun así deberás reportarte con los avances que esta generando el equipo. Deberás tener tu documentación financiera porque muchos Business Angels co invierten con fondos de inversión y es un paso natural recibir después de un periodo de tiempo una inversión substancial de un fondo de capital riesgo.

Les gusta que la oferta venga hacia ellos, lo cual quiere decir que tienes que estar ubicado cerca de su región o país. Muchos de ellos no invierten en Startups foráneas. Aun así conozco unos cuantos que si lo hacen; así que no hay una regla escrita. Al final todo es un ecosistema, donde trabajan en conjunto los inversores para lanzar el siguiente Facebook o Twitter. Ya que dependen de que cada uno aporte en el proceso de creación de empresas con alto valor agregado.

Fuente: maestrosdelweb.com

¡Nunca, nunca, nunca te rindas!

2011-02-22T01:29:00.001-08:00

Cinco habilidades críticas que necesita un emprendedor

2011-02-22T01:26:00.001-08:00

Aplicando la ley a modelos de negocio de código abierto

2011-01-27T15:20:00.000-08:00

Emprendedor cuando las cosas son difíciles ¡Esfuérzate más!

2010-11-25T12:48:00.000-08:00

Una de los puntos más importantes que he visto durante la creación y desarrollo de cualquier empresa, es su corazón, el alma de cada uno de los integrantes de la organización. Se tiene siempre momentos difíciles, no es nada fácil el emprender un negocio y arrancarlo así de fácil. Cuesta tiempo y trabajo, como cuando se siembra un planta, hay que cuidarla y quererla, con el tiempo dará buenos frutos.

Indiscutíblemente el ser emprendedor es asumir que vas a tener sacrificios, habrán momentos pesados, lágrimas y desvelos. Muchos te abuchearán tus momentos de fracaso pero llegará el momento en que te ovacionarán en tu victoria. Principalmente lo que importa es lo que está dentro de tu corazón, siempre mantenerlo en alto, aún cuando pierdas. El camino al éxito no es estar en la cima, sino levantarse de cada tropiezo y seguir adelante, eso es tener éxito.

Los momentos son difíciles en la etapa inicial de cada emprendimiento. Se tienen errores y se trata de aprender de cada uno de ellos. Ser pacientes y con fe, determinación y perseverancia de que se logrará. Nadie dijo que iba a ser fácil, sino cualquiera lo haría, sino no tendría chiste. Como he aprendido en mi vida, lo que cuesta trabajo, es lo que más valoramos. Este mundo es de aquellos que se atrevieron y tuvieron el coraje de vivir sus sueños. Les dejo este vídeo de motivación, muy bueno para esos momentos en que te sientas decaído. Este deporte me enseñó mucho cuando era niño y me dejó una lección muy importante para el resto de mi vida:

"Un jugador gana torneos, un equipo gana campeonatos"

Saludos,
Denis R. Yris

Resumen ejecutivo del plan de negocios

2010-11-24T18:39:00.000-08:00

Como escribir un resumen ejecutivo que haga que tu plan de negocios sea leído.

Aunque el resumen ejecutivo del plan de negocios es la primera cosa que los lectores de tu plan de negocios ven, debe ser la última parte que escribas.

El propósito del resumen ejecutivo del plan de negocios es entregar a tus lectores una vista general del plan. Piensa en el como una introducción a tu negocio. Por lo tanto el resumen ejecutivo del plan de negocios debe incluir resúmenes de:

Una descripción de tu compañía incluyendo tus productos y servicios:

La misión de tu compañía
La administración del negocio
El mercado y el cliente
Marketing y ventas
La competencia
Las operaciones de tu negocio
Proyecciones y planes financieros

El resumen ejecutivo terminara con una o dos frases destinadas a persuadir a los lectores del plan de negocios de que tu negocio es un ganador.

Como escribir el resumen ejecutivo

Comienza siguiendo la lista anterior y escribiendo entre una a tres oraciones acerca de cada punto (no más de tres).

Si tienes problemas creando estas oraciones desde cero, revisa tu plan de negocios para recuperar el camino. De hecho, una forma de escribir el resumen ejecutivo del plan de negocios es tomar una o dos oraciones de cada parte del plan de negocios que hayas escrito.

Luego termina el resumen con una frase de cierre que responda a la pregunta del lector ¿por qué es un negocio ganador?

Consejos para escribir el resumen ejecutivo del plan de negocios

Enfócate en entregar un resumen: El plan de negocios por sí mismo entregara los detalles. Recuerda que los directivos o inversionistas no quieren perder su tiempo.
Mantén un lenguaje fuerte y positivo: No debilites el resumen ejecutivo con lenguaje débil. En vez de escribir “Nuestra empresa podría estar en una excelente posición para ganar contratos gubernamentales” escribe “Nuestra empresa estará en una excelente posición…”.
El resumen ejecutivo no debe tener más de dos páginas de largo: Resiste a la tentación de llenar el resumen con detalles o motivos. La función del resumen ejecutivo es presentar los hechos y atraer al lector a leer el resto del plan de negocios y no decirle todo de una vez.
Pule el resumen ejecutivo: Léelo en voz alta. ¿Suena fluido o entrecortado? ¿Es claro y conciso? Una vez que suene bien para ti, has que alguien que no sepa nada acerca de tu negocio lo lea y te entregue sugerencias para mejorarlo.
Adapta el resumen al público hacia el que va dirigido: Si el propósito de tu plan de negocios es atraer a los inversionistas, tu resumen ejecutivo debería enfocarse en la oportunidad que tu negocio entrega a los inversores y porque la oportunidad es especial.
Ponte en el lugar de los lectores: lee tu resumen otra vez. ¿Está generando interés al lector? si no es así, ¿por qué no lo hace?

Recuerda, el resumen ejecutivo del plan de negocios será la primera cosa que tú lectores vean. Si no está bien escrito, también será lo último que vean, ya que dejaran el resto del plan de negocios a un lado y no lo leerán.

Fuente: blog-emprendedor.info

Cómo escribir un buen resumen ejecutivo de un plan de negocios

2010-11-24T18:36:00.000-08:00

El resumen ejecutivo de un business plan es la puerta de entrada a tu proyecto. Sigue estos consejos y aprende a despertar interés desde la primera línea.

El resumen ejecutivo (o executive summary, como se dice en inglés) es algo así como el aperitivo que sirves al inicio de una cena para despertar el interés de los comensales. A la hora de enfrentar a un potencial inversionista o a un banco, pasa lo mismo: debes aprender a seducir y a generar expectativas positivas sobre tu proyecto.

No sólo es un resumen de tu plan de negocios: es tu primera arma de ventas.

Entonces, pon manos a la obra con estos tres consejos clave.

1. Diseña un resumen visual

El resumen ejecutivo debe ser lo suficientemente largo como para explicar el proyecto de negocios en todas sus dimensiones, pero lo bastante breve como para que el lector no se canse en las dos primeras hojas. Además, debe invitar a leer el resto. Pero lo más importante: debe estar diseñado visualmente, de tal forma que el inversionista (si es el caso) pueda ?escanear? el texto y darse cuenta al primer vistazo de qué se trata el proyecto.

Recuerda que estás frente a un público que probablemente no tenga mucho tiempo para detenerse en cada frase. ¿Cómo hacerlo? Comienza a estructurar muy bien qué dirá cada título y subtítulo dentro del texto y, de ser posible, qué debes destacar en negrita las frases o conceptos destacados. Arma un ?flujo de ideas? de tal forma que puedas priorizar qué es lo más importante (aquello que no puedes dejar de decir).

2. Si es corto es bueno. Si es corto y claro, excelente.

Para diseñar una óptima estructura visual debes analizar en detalle qué quieres decir y presentar con certeza tus argumentos más fuertes. No seas repetitivo, pero asegúrate que tu público entienda el punto con sólo una lectura breve. Haz ejercicios con amigos y conocidos. Pídeles que lean el texto en forma rápida y que te digan qué entienden. Luego, que lo hagan una segunda vez, pero esta vez con más pausa.

El único objetivo es entregar un mensaje claro y potente en forma directa y visual. Pero, ¿cuál es el mensaje importante? Tu resumen ejecutivo debe responder al menos tres conceptos clave:

- Cuál es tu negocio.

- Cómo se opera el negocio.

- Cómo se genera dinero y se obtienen las utilidades.

3. Si no eres visual, pide ayuda.

Dice el refrán que sólo hay una oportunidad para causar una primera buena impresión. Entonces, no la desperdicies. Si ya tienes claro qué vas a decir y cómo te gustaría presentarlo, busca el modelo que mejor se adapte a tu proyecto: desde los colores de la tipografía y el fondo de la hoja, hasta el diseño general de la presentación. Si tus talentos no van por el lado visual, pide ayuda. Si estás en este punto de seguro has destinado cientos de horas a preparar el contenido de tu plan de negocios. Entonces, invierte un poco más y busca la colaboración de un profesional en diseño gráfico.

Consejo adicional

Es probable que un excelente resumen ejecutivo no te salga bien al primer intento. Busca el modelo que más se adecue a tu proyecto y a tu personalidad. Lo importante es transmitir confianza, seriedad y un modelo de negocios atractivo.

Fuente: soyentrepreneur.com

Inversionistas Ángeles en México

2010-11-11T09:46:00.000-08:00

Hernán Fernández Lamadrid, Fundador del fondo de capital Angel Ventures Mexico, expone el panorama de los inversionistas ángeles en nuestro país.

El Angel Investor o inversionista ángel se define como un individuo que puede proveer de "capital inteligente" a un proyecto emprendedor. Por lo general estos inversionistas tienen algo de experiencia en el sector en el que están interesados en invertir, usualmente es gente que se sienta con el empresario en un concejo de administración, va a pedir políticas de gobierno corporativo y temas de transparencia.

El capital inteligente que pueden aportar va más allá de la simple acción de invertir, es relevante para los emprendedores porque puede abrir una lista de contactos, clientes o proveedores. El inversionista ángel siempre acompañará al emprendedor al momento de tomar decisiones estratégicas, es un socio que incluso puede conocer más del negocio que el mismo emprendedor.

El problema de los ángeles inversionistas en México es que están dispersos, existen pocos grupos que funcionan, pero por cuestiones de inseguridad y falta de confianza no están abiertos a recibir proyectos de externos. Es una cultura que tiene que cambiar, en otros países está mucho más desarrollado este sistema, en Estados Unidos hay alrededor de 480 grupos de inversionistas ángeles, la mayoría afiliados a la Angel Capital Asociation (ACA por sus siglas en ingles), de la cual la firma Angel Ventures México es el único miembro registrado de nuestro país.

El inversionista ángel es usualmente el exfundador de una empresa, un exdirector general o incluso académicos (sobre todo en Estados Unidos), generalmente está dentro de la empresa en un lapso de tres a siete años, en promedio cinco años y luego busca una salida a su inversión, se puede dar por la recompra de acciones de los mismos emprendedores, comúnmente con tasas de retorno de inversión superiores al 28%.

En Estados Unidos existe la opción de manejar una salida a bolsa, a pesar de que hay poca evidencia de esto, casi siempre hay una etapa intermedia de fondos de venture capital, los inversionistas ángeles se diluyen para dar la entrada al fondo de venture capital o también puede ser que los inversionistas ángeles continúen junto con los fondos de venture capital y le metan más liquidez a la empresa.

Los inversionistas ángeles no tienen grandes capitales, por lo que se debe ser consciente de que el dinero que se invirtiertr se puede perder porque es capital de riesgo. El inversionista tiene que considerar que puede perder el 100% de la inversión, por lo que no debe de involucrar su patrimonio familiar o su estilo de vida, es fundamental saber cuáles son los límites para ser un inversionista ángel.

Los montos que pueden aportar van de 50 mil dórales hasta un millón de dólares, que son los montos que requieren las empresas en etapas tempranas, por esta razón los inversionistas ángeles entran en etapas tempranas, o incluso en etapas de expansión para Pymes. En México el capital ángel puede llegar a abarcar hasta dos millones de dólares.

Para romper con los paradigmas sobre este tema en México, uno de los puntos que hay que enfatizar es el factor humano que debe haber entre los emprendedores e inversionistas. Es importante que haya un gran contacto entre inversionistas y el emprendedor, necesita haber una relación de confianza, pero México aún está muy fragmentado en ese aspecto, se necesita mejorar las condiciones de seguridad y organismos que estén dedicados a ofrecer apoyos a grupos de inversionistas.

Sobre el autor:

Hernán es maestro en administración de empresas (MBA) por el MIT Sloan School of Management y licenciado en derecho por el ITAM. Su experiencia profesional la desarrolló en la firma líder de consultoría estratégica Booz Allen Hamilton-México, en calidad de consultor de negocios, y en PricewaterhouseCoopers, como abogado corporativo en las oficinas de México y Francia.

En el transcurso de su maestría, Hernán trabajó como consultor para la iniciativa de negocios sustentables del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (UNDP-GSB), en Nueva York y Paraguay, así como para Tecnonexo, una empresa Endeavor en Argentina.

Fuente: Endevor

Cinco pasos para delinear tu plan de negocios

2010-11-10T20:01:00.000-08:00

Para postular a todo fondo concursable nos piden un Plan de negocio, incluso cuando solicitamos créditos nos preguntan como desarrollaremos nuestra empresa. Por eso estos consejos para armar un Plan de Negocio nunca están de más.

1.-Definir y justificar bien el negocio: el primer paso es definir la misión, la visión y los objetivos de tu empresa.

La misión establece el propósito central y la razón de ser de un negocio: ¿qué actividad quieres realizar y porqué? ¿qué logros pretendes cumplir en tu entorno y qué beneficios vas a brindar y obtener.

La visión define la meta o el camino hacia el cuál se dirige una empresa en el largo plazo. Sirve también para marcar el rumbo y como incentivo para orientar decisiones estratégicas: ¿quieres ser el líder en tu segmento o sector?, ¿quieres ser el más innovador?

Los objetivos se definen en función de la misión y la visión: ¿en donde quieres asentarte en cinco años?, ¿en qué nivel de ventas quieres estar?

2. Definir la parte de mercadotecnia e imagen: el emprendedor debe apoyarse en un estudio de mercado inteligente, cuyos datos sirvan para tomar decisiones claras sobre el negocio, como definir cuántos productos debe fabricar o vender una nueva empresa. El estudio de mercado permite hacer un análisis de tu negocio; de ahí parten el resto de los elementos de mercadotecnia: publicidad, promoción, manejo de imagen y lanzamiento. Es necesario también hacer un análisis macroeconómico y microeconómico sectorial, es decir, un análisis de la zona física y geográfica donde te asentarás y de la industria, la competencia, cuántas hay y de que tipo son, quienes podrían ser tus clientes y que les ofrecerás como valor agregado.

3. Delinear la operación de la empresa: una vez que se han definido el negocio y la parte de mercadotecnia, hay que establecer los lineamientos de la operación: desde la ubicación de la empresa hasta los procesos de producción y comercialización. Un buen consejo es observar las mejores prácticas de producción del giro elegido, no sólo nacional sino internacional, y adoptarlas en tu negocio. Aquí también es importante definir el organigrama y el gobierno corporativo de la empresa: quién va a ser el director general, quién va a ser el administrador o el contralor, quien va a ser el contador y quienes los operativos y en qué jerarquía van a funcionar.

4. Manejar una planeación financiera y contabilidad adecuadas: muchos emprendedores manejan montos de inversión para su negocio basados en cálculos superficiales, indagaciones con amistades e incluso corazonadas propias. Por lo mismo, no saben explicar un cálculo razonable o las partidas de gasto. Todo negocio serio debe partir de una planeación financiera. El emprendedor tiene que definir punto por punto qué es lo que se va a gastar para empezar el negocio. El capital inicial debe incluir el activo fijo (maquinaria o equipo) que se va a adquirir; los gastos administrativos; los gastos operativos, incluyendo pago de licencias, permisos, abogados, todo lo necesario para formalizar el negocio; los sueldos de los socios y una partida adicional para cualquier imprevisto. Una regla básica dice que hay que prever capital para iniciar y subsistir los dos primeros años, antes de recuperar la inversión y obtener utilidades netas.

5. Compararse financieramente con la competencia: Es importante que el emprendedor mida sus capacidades frente a las de sus competidores más cercanos a su negocio. La idea es comparar los niveles en la parte financiera, de deuda, de financiamiento y de viabilidad del costo financiero. La comparación permite al emprendedor ver las fortalezas y debilidades propias y ajenas. Un estado financiero más saludable que el de los competidores refuerza las posibilidades de crecimiento y expansión del negocio.

Fuente: emprendedoresnews.com

Semana PYME en México 2010

2010-11-08T12:47:00.000-08:00

Acudí a la Semana PYME, con la intención de buscar empresas de capital privado. Aquí en México es muy limitado este tipo de compañías que te ligan con ángeles inversionistas. Por parte del gobierno, al cual ya no me acerco, pues son muchos los requisitos imposibles para un proyecto tipo start up.

Durante todo el recorrido en semana Pyme, también encontré muchas organizaciones u empresas que te apoyan con un porcentaje económico auspiciado por la Secretaría de Economía (SE) y el emprendedor u empresario tiene que pagar el resto pero hablamos que son para consultorías o servicios.

Pero al final me encontré con lo que menos imaginé encontrar una empresa de desarrollo empresarial con contactos de ángeles inversionistas, Intellexi. Según esto cobran una comisión porcentual de la inversión total de tu proyecto una vez ya concretado el trato final. Parece lo más lógico hasta el momento.

Hasta la fecha, compañías de capital privado que he visitado son varios, algunos son de 5 millones de dólares en adelante, que no es nuestro caso por ahora. Apoyos gubernamentales que son tediosos y llenos de burocracia, como Conacyt.

Es difícil pero no imposible la búsqueda de financiamiento pues aquí en México son muy pocas las redes de ángeles inversionistas a comparación a otros países, incluso sudamericanos. De cualquier forma ire publicando en este blog todos los clubes de ángeles inversionistas, su seriedad y funcionalidad con proyectos como Tecnofrog.

El ‘ángel’ inversor de Twitter

2010-11-08T11:13:00.000-08:00

Chris Sacca (@sacca) consiguió recaudar más de 30 millones de dólares para inyectarlos en la red social; sitios como Facebook y LinkedIn se están volviendo un fuerte negocio para gestores e inversionistas.

¿Cómo invertir en Twitter? Chris Sacca es uno de los ‘súper ángeles', un grupo de inversionistas de etapa "semilla" que han recaudado capital de terceras partes para encontrar al próximo Facebook o Twitter. Pero lo que pocos saben es que Sacca también ha recaudado más de 30 millones de dólares de inversionistas externos para invertir en Twitter, incluso en esta etapa tardía de su vida como compañía privada.

El dinero entra a fondos llamados Industry LLC y Lowercase RT, y es respaldado por un par de inversionistas institucionales. Hasta ahora, Sacca ha puesto a trabajar a Industry LLC y casi termina con Lowecase RT. Ambos vehículos son capaces de comprar acciones de Twitter a empleados y a accionistas preferenciales, según varias personas que tienen conocimiento en torno a los fondos.

Sacca también consideró recaudar un tercer fondo llamado 140, y llegó al punto de enviar documentos de ofertas a un pequeño círculo de prospectos, pero parece que cambió de opinión. El inversionista se negó a hacer comentarios para esta nota.

Invertir directamente en inversiones secundarias de compañías privadas no es nada nuevo; hay varias compañías dedicadas a estos acuerdos, e incluso hay mercados de regateos para los inversionistas de ventas acreditadas.

Lo que Sacca y otros están presentando son grupos de capital recaudado para comprar acciones existentes en una compañía privada específica. Fortune sabe que los fondos fueron recaudados por otros gestores para comprar acciones en compañías como Facebook, eHarmony, LinkedIn y Zynga.

Uno de esos gestores es Felix Investments, con base en Nueva York, cuyos fondos cuentan con aproximadamente dos millones de acciones de Facebook, según una fuente del mercado secundario.

Felix fue lanzado el año pasado por ex miembros de Advnced Equities, una compañía conocida por recaudar dinero para co-invertir con capitalistas de riesgo en productos nuevos. No es exactamente para las masas, pero es lo más cerca que uno puede estar dados los requisitos de los inversionistas acreditados.

Cómo funciona el conjunto

Un proceso típico de Felix funciona así: la compañía identifica a otra empresa con una cantidad grande de acciones comprables, y diseña un fondo. Digamos que el objetivo es Zynga. Felix identifica a los inversionistas. Gran parte del interés es entrante, sobre todo de tecnólogos de Silicon Valley, pero Felix también paga a un mercado secundario llamado SharesPost para que muestre sus ofertas a miembros selectos. Tanto Felix como SharesPost confirmaron esta relación, pero se negaron a hablar de recaudaciones de fondos específicas, debido a restricciones de la Comisión de Mercados y Valores de Estados Unidos(SEC, por sus siglas en inglés).

Los que participan sólo saben que tienen la oportunidad de comprar acciones de Zynga, la compañía de moda para los juegos sociales. No se les da información financiera no-pública en la compañía porque Felix no cuenta con ella. Los inversionistas no saben el precio al que comprarán las acciones, sino que su dinero entra a una cuenta en custodia mientras Felix va en busca de vendedores. Cuando Felix se entera del precio, regresa con los inversionistas y les da la oportunidad de comprar o retirar su oferta. La mayoría se queda con su compra.

Otros gestores de fondos son más específicos, pues ofrecen un precio exacto o un rango de precio estrecho, pero todos cobran una cuota. Esto suele incluir tanto una cuota administrativa como un interés. Es como invertir en un fondo de capital de riesgo o en un fondo secundario tradicional directo, excepto por la falta de transparencia en torno a las finanzas del portafolio de la compañía.

¿Por qué pagar cuotas de 2% en activos y 20% de ganancias, o una variación, a un gestor de fondos que funge más como mediador que como realizador? Básicamente porque este tipo de acuerdos puede ser demasiado costoso para que los inversionistas lo hagan solos.

Por ejemplo, digamos que tengo 250,000 dólares y quiero invertir en Zynga. Podría ir a SharesPost o recurrir a su rival, SecondMarket, con la esperanza de encontrar un punto de venta. Pero habría cuotas legales y otros costos de cierre, y además, quizás Zynga me cobrará por aprobar la transferencia de las acciones. En otras palabras, la mala ganga de una compañía como Felix podría ser mejor que la falta de ganga.

¿Mercado sustentable?

Los inversionistas y los gestores de fondos entrevistados para esta nota coincidieron en que cada vez más de estos fondos seguirán formándose y financiándose. Lo que parece incierto es si este mercado puede ser sustentable.

La mayoría de los fondos grandes recaudados se concentra en un pequeño grupo de compañías: Facebook, LinkedIn y Zynga. Pueden esperar que Twitter se una pronto a este grupo, pero actualmente es una compañía difícil de comerciar en el mercado secundario. Sacca es uno de los pocos que tiene un acuerdo especial con la administración de Twitter, quizás porque es asesor de compañías y fue uno de los primeros inversionistas fuera de su propio balance.

Cada una de estas compañías, excepto Twitter, pudo haberse hecho pública en cualquier momento. Quizás la crisis financiera se metió en su camino, o quizás hay demasiados iconoclastas como Mark Zuckerberg en este conjunto. De cualquier forma, no es inconcebible que cada uno complete su oferta inicial pública a estas alturas del próximo año.

De ser así, ¿qué buscarán comprar compañías como Felix, y en qué comerciarán los intercambios secundarios? ¿Hay algún otro grupo de compañías multimillonarias que los inversionistas pueda comprar sin siquiera echar un vistazo a las posibilidades?

Yo creo que no. Este es un tiempo de propósitos especiales, pero eso está bien para los inversionistas. Después de todo, siempre pueden comprar acciones en Nasdaq.

Fuente: cnnexpansion.com

Discurso de Steve Jobs en Stanford University

2010-11-05T19:54:00.000-07:00

Este es un gran vídeo para seguir motivando e inspirando en este recorrido en el cual he tenido el coraje de haber comenzado por el Proyecto Tecnofrog. Un discurso que no te debes de perder...

¿Qué es start up o startup?

2010-11-03T10:43:00.000-07:00

Una compañía startup o start up es un negocio con una historia de funcionamiento limitada, pero con grandes posibilidades de crecimiento, generalmente son empresas que provienen del mundo del emprendimiento, o sea emprendedores que levantan compañías que aportan positivamente al desarrollo de sus países y de ellos mismos, al promover prácticas asociadas a la innovación, desarrollo de tecnologías, empleos de calidad, mejor distribución de la riqueza, etc. Por lo general son confundidas con pymes o mipymes, sin embargo estas compañías tienen un factor diferenciador respecto a las clásicas empresas del mercado y por ende caen en una categorización distinta asociada a la nueva economía muy fuertemente ligada al ocaso de las carreras con El espíritu emprendedor y la vida Wired.

Las startup por lo general comienzan como una idea de negocio creativa, paso inmediato es agregar diferenciación a dicha idea a través de la innovación, para finalmente emprender el negocio.

Claramente los negocios de acelerado crecimiento son un componente fundamental de las startup, dichas pequeñas empresas atraen a inversionistas ángeles con capital monetario e inteligente a sus nuevas compañías con inversiones no muy altas en comparación a grandes proyectos. Las startups se distinguen por su riesgo y grandes recompensas gracias a la escalabilidad exponencial de su negocio. Es decir, tienen un bajo costo de implementación, un riesgo más alto y una retroalimentación de la inversión potencial más atractiva.

He aquí el negocio de los inversionistas ángeles, que es apostar pequeñas inversiones en varias compañías Start-Up aludiendo a que existe una probabilidad muy alta de que alguno de los pujantes negocios se desmarque del resto y pueda escalar exponencialmente.

Luego las startup que alcanzaron sus primeros logros en poco tiempo y superaron el "valle de la muerte", son típicamente más escalables que un negocio establecido, en el sentido que tienen una potencialidad de crecer rápidamente con una inversión limitada de capital, del trabajo o de las condiciones medio ambientales, ya que navegan nichos de negocios poco explorados y su diferenciación con el resto del mercado será relevante.

Para alcanzar la alta escalabilidad es necesario crear un alto retorno de la inversión, es por ello que dichas compañías tienen que tomar en cuenta distintas condiciones de su entorno y de proyección futura, estrategias que permitan que sus innovadores negocios pongan barreras de entrada a la potencial competencia y así dar mayor certidumbre a los inversionistas. Es importante destacar que se crea un vinculo fecundo entre emprendedor e inversionista, que se basa en la confianza entre ambos, por lo mismo es bueno propiciar las instancias de diálogo que incrementen la relación con vinculos sinceridad y respeto entre las partes, desde el inicio con el Elevator Pitch hasta el momento culmine de ingresar en el mercado con el nuevo negocio.

Modelos de redes de apoyo

En general, las startup no son compañías orientadas al servicio, sino que se centran en crear un producto, para asociarlo quizás a las grandes compañías orientadas a servicios, para que dichos productos puedan escalar más rápidamente. El modelo aludido es muy recurrente en la región de Asia Pacifico en donde emprendedores se asocian con grandes compañías.

En Europa la tendencia es un modelo publico-privado en donde el estado intervenga y genere condiciones más adecuadas para el desarrollo y competencia de dichas empresas, entendiendo que solo requieren condiciones especiales al principio de su emprendimiento y luego son más que autosustentables, creadoras de riquezas de los países en que se fundaron compitiendo fuertemente en el mundo global.

Y como tercera tendencia esta el modelo norteamericano que gozan de varias opciones para financiar sus emprendimientos, dicho modelo es muy seguido en distintos lugares del mundo incluso en los dos modelos anteriores rescatan algunas de sus tendencias, se asocia fuertemente al mundo privado a través de las firmas del capital de riesgo y los inversionistas ángeles, que pueden ayudar a las compañías de lanzamiento a comenzar sus operaciones, involucrando capital en dinero y capital inteligente en etapas muy tempranas del emprendimiento, intercambiando el efectivo por una parte de la compañía, entonces esos recursos necesarios son alineados con los financiados inicialmente por los fundadores con mucho esfuerzo de los mismo, ya que por lo general los emprendedores tienen más capital inteligente que monetario.

Fin de la startup

Una compañía puede dejar de ser una startup por un sinfín de números de situaciones que pueden ocurrir debido a su desarrollo, tales como llegar a ser muy rentable, pasar a la bolsa de valores o el dejar de existir como entidad independiente vía una fusión o una adquisición.

Marek Fodor va un poco más lejos y propone los siguientes criterios, para definir que una Startup ha dejado de serlo:

La empresa ha alcanzado break-even point.
La empresa ya ha contratado una secretaria/recepcionista a jornada completa.
La mayoría de personas en la empresa no trabaja más de 8,5 horas diarias.
La fuente principal de inspiración ya son las ideas lanzadas por la competencia.
Los fundadores ya tienen despachos separados del resto del equipo.
La empresa tiene más de 2 años de vida.
Los fundadores pueden no estar en la oficina durante varios días y la empresa sigue funcionando igual (o mejor) que con ellos presente.

Start-Up - Asociado a Tecnología

Las compañías startup, particularmente se asociaron a las nuevas tecnologías, y por ende su alto crecimiento va al par desarrollo de las mismas a un ritmo vertiginoso. Enormes innovaciones surgieron de sus productos en los cuales se reflejan fieles características de sus creadores y a inversionistas osados que apostaron por ellas - un ejemplo reciente es Google, que sus creadores ahora son multimillonarios con una parte de la propiedad de la compañía y con perspectivas de escalabilidad inmensas. Sin embargo, el porcentaje de desventuras de compañías de lanzamiento es muy alto, es por eso que un buen inversionista apuesta a varios riesgosos negocios teniendo certeza de que en ellos existirá un nuevo Google.

Mientras que existan negocios no explorados, existirán las startup con creativos innovadores y apasionados emprendedores que apostaran por todo tipo de negocios principalmente asociados a nuevas tecnologías, como un fenómeno a nivel mundial, pero concentrados quizás en algunas localidades o cluster tecnologicos enfocados en algunos sectores de la economía, que crean círculos virtuosos entre el mercado vinculado al desarrollo del Sector de las compañías startup, como lo es actualmente Silicon Valley en San Francisco California.

Fuente: wikipedia.com

El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización.

2010-09-06T15:53:00.001-07:00

J.P. Sergent

Es duro caer, pero es peor no haber intentado nunca subir.

2010-08-30T10:14:00.000-07:00

Theodore Roosevelt (1858-1919) Político estadounidense.

¿Qué es un ángel inversionista?

2010-08-26T07:40:00.000-07:00

Un inversor ángel (conocido como Business Angel en Europa o simplemente “ángel”) es un individuo próspero que provee capital para un start-up, usualmente a cambio de participación accionarial. Los ángeles típicamente invierten sus propios fondos, no como las entidades de capital de riesgo (o venture capitalists), quienes administran profesionalmente dinero de terceros a través de un fondo. Un número cada vez mayor de ángeles inversores se están organizando en redes, grupos o clubes de ángeles para compartir esfuerzos y unir sus capitales de inversión.

El capital ángel cubre el espacio, en la financiación de un negocio naciente, entre las "tres eFes" (iniciales en inglés de familiares, amigos y tontos) (family, friends, and fools) de capital semilla y un Venture Capital (entidades de capital de riesgo). Mientras que es difícil conseguir más de 100.000 dólares de familiares y amigos, la mayoría de las entidades de capital de riesgo no consideran inversiones menores a 1 millón de dólares (varía dependiendo el país). Por lo tanto, las inversiones ángeles son normalmente la segunda ronda de financiación para start-ups de alto potencial de crecimiento, y en EEUU representa más dinero invertido anualmente que todas las entidades de capital de riesgo sumadas: en concreto 25,6 millardos de dólares vs. $25 millardos de dólares en EEUU en 2006, en 51.000 empresas vs. 3.416 empresas, de acuerdo al Center for Venture Research de la Universidad de New Hampshire. La cantidad de inversores activos en 2005 fue de 234.000 individuos de acuerdo al mismo informe.

Los inversores ángeles seleccionan sus proyectos de inversión valorando el plan de negocio que le presentan los emprendedores de acuerdo con sus criterios personales de inversión. Las inversiones ángeles enfrentan un riesgo extremadamente alto y por lo tanto requieren un muy alto retorno sobre la inversión (ROI). Debido a que un gran porcentaje de las inversiones ángeles son perdidas completamente cuando las empresas nacientes fracasan, los inversores ángeles profesionales buscan inversiones que tengan el potencial de retorno al menos 10 o más veces la inversión original en el período de 5 años, a través de una estrategia de salida definida, como puede ser una oferta pública o una adquisición.

Fuente: wikipedia.com

Un pequeño recordatorio para los emprendedores

2010-08-23T21:20:00.000-07:00

Un jugador sólo gana un partido, un equipo es el que gana un campeonato.

2010-08-23T11:16:00.001-07:00

El arte de la enseñanza empresarial y la innovación

2010-06-03T07:28:00.000-07:00

Videoconferencia por Tina Seelig desde la Universidad de Standford

¿sabías que? 4.0

2010-01-15T15:54:00.000-08:00

Lecciones de Oro de Steve Jobs

2009-11-18T17:12:00.000-08:00

Sin dudas Steve Jobs es uno de los mas notables visionarios de los ultimos tiempos, sus logros personales estan a la vista de todos su mas reciente, consolidar a Apple como una de las empresas mas importantes del mundo despues de que estaba practicamente en la quiebra… ahora te traemos sus 10 lecciones de oro o sus 10 consejos que te pueden servir en tu vida…

10 lecciones de oro de Steve Jobs.

» “La innovación distingue entre un líder y un seguidor.”

» “Sé un prototipo de la calidad. Mucha gente no está acostumbrada a un ambiente donde se espera la excelencia.”

» “El único modo de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Si no lo has encontrado aún sigue buscando. No te acomodes. Como con todo lo que es materia del corazón, sabrás cuando lo hayas encontrado.”

» “Sabes, nosotros no crecemos más que la comida que comemos. Vestimos ropas que otras personas hacen. Hablamos un idioma que otras personas han desarrollado. Usamos unas matemáticas que otras personas han evolucionado……R 30;quiero decir, que constantemente estamos tomando cosas. Es un sentimiento maravilloso, eufórico crear algo que devuelves al fondo común de la experiencia y el conocimiento humano.”

» “Hay una frase en el Budismo, ‘Mentalidad de principiante.’ Es maravilloso tener una mentalidad de principiante.”

» “Pensamos básicamente en ver la televisión para desenchufar el cerebro, y trabajar en tu ordenador cuando quieres volver a encenderlo.”

» “Soy la única persona que conozco que ha perdido 250 millones de dólares en un año…..Eso es un gran constructor de carácter.”

» “Intercambiaría toda mi tecnología por una tarde con Sócrates.”

» “Estamos aquí para dar un mordisco al universo. ¿Sino, para que otra cosa podemos estar aquí?”

» “Tu tiempo está limitado, así que no lo desaproveches viviendo la vida de algún otro. No te dejes atrapar por los dogmas, que es vivir con los resultados del pensamiento de otras personas. No dejes que el ruido de las opiniones de otros ahoguen completamente tu voz interior. Y más importante, ten el coraje de seguir tu corazón y tu intuición. Ellos de algún modo ya saben en lo que tú verdaderamente te quieres convertir. Todo lo demás es secundario.”

Fuente: Mundo Extra

¿Cómo vender jabón?

2009-11-18T09:57:00.001-08:00

¿Motivación?

2009-11-05T13:17:00.000-08:00

Ideas vienen de cualquier lugar

2009-11-01T11:22:00.000-08:00

Marissa Ann Mayer, es la vicepresidenta de Productos de búsqueda y experiencia de usuario en Google. Vigila el proceso de lanzamiento de sus productos, determinando cuando un producto en particular de Google está listo para ser lanzado a los usuarios. Se ha convertido en una de las caras más conocidas de Google, haciendo diversas entrevistas de prensa y apareciendo en actos para hablar en nombre de la compañía.

Fuente: Ecorner

Oportunidad

2009-10-21T08:08:00.001-07:00

Las oportunidades son como los amaneceres: si uno espera demasiado, se los pierde.

William George Ward (1812-1882) Escritor y teólogo inglés.

Cambios dramáticos en la realidad del marketing

2009-10-20T17:22:00.000-07:00

Consejos de Warren Buffett

2009-09-22T10:32:00.000-07:00

1. Ni tienes razón ni te equivocas porque la muchedumbre discrepe contigo. Tienes razón porque tus datos y tu razonamiento son correctos.
2. Nunca inviertas en un negocio que no entiendas.
3. Si no puedes ver tu inversión caer en un 50% sin impulsos de pánico, no debes estar en el mercado de valores.
4. No intentes predecir la dirección del mercado de valores, de la economía, de los tipos de interés o el resultado de las elecciones.
5. Compra compañías con buen historial de beneficios y con una posición dominante del negocio.
6. Sé temeroso cuando otros son codiciosos, y codicioso sólo cuando otros son temerosos.
7. El optimismo es el enemigo del comprador racional.
8. La capacidad de decir “no” es una enorme ventaja para un inversor.
9. Gran parte de éxito se puede atribuir a la inactividad. La mayoría de los inversores no pueden oponerse a la tentación de comprar y de vender constantemente. El letargo, lindando en la pereza, debe seguir siendo la piedra angular de un estilo de la inversión.
10. Las oscilaciones salvajes en los precios, en parte tienen más que ver con el comportamiento “lemmings” de inversores institucionales, que con los resultados obtenidos por las compañías.
11. Un inversor necesita hacer muy pocas cosas bien si evita grandes errores. No es necesario hacer cosas extraordinarias para conseguir resultados extraordinarios.
12. No tomes los resultados anuales demasiado en serio. En su lugar, céntrate en promedios de cuatro o cinco años.
13. Céntrate en el retorno de la inversión, no en ganancias por accion.
14. Calcula las ganancias del dueño para conseguir una reflexión verdadera del valor.
15. Busca a compañías con los altos márgenes de beneficio.
16. Invierte siempre para el largo plazo.
17. El consejo de que "usted nunca quiebra tomando un beneficio” es absurdo.
18. ¿Tiene el negocio perspectivas favorables a largo plazo? ¿Tiene una historia de funcionamiento constante?
19. Recuerda que el mercado de valores es maníaco-depresivo.
20. Compra un negocio, no alquiles la acción.

Warren Buffett (nacido el 30 de agosto de 1930 en Omaha, Nebraska) es un inversionista, empresario y filántropo estadounidense. Es considerado como uno de los más grandes inversionistas en el mundo y es el mayor accionista y CEO de Berkshire Hathaway. Con una fortuna personal estimada en 37 mil millones de dólares,[1] fue clasificado por Forbes como la persona más rica del mundo a partir del 11 de febrero de 2008, sin embargo, ha sido destronado de éste título por Bill Gates el 17 de septiembre del mismo año, luego de que sus acciones en Berkshire Hathaway cayeran 15%. Se estima que su fortuna alcanzará los 98 mil millones de dólares para 2010.

A menudo llamado el "Oráculo de Omaha", Buffett es conocido por su adhesión al valor de inversión y por su filosofía de austeridad personal, a pesar de su inmensa riqueza. Su sueldo anual en 2006 fue de aproximadamente 100.000 dólares, cifra ésta que se encuentra en la parte baja de los salarios de altos ejecutivos de remuneración comparable en otras compañías. Vive en la misma casa en el centro de Omaha que compró en 1958 por $ 31.500, en la actualidad tiene un valor de alrededor de $700.000.

Buffett también es un conocido filántropo. En 2006, anunció un plan para regalar su fortuna a la caridad; el 83% de ella irá a parar a la Fundación Bill y Melinda Gates. En 2007, fue incluido en la lista de la revista Time de las 100 personas más influyentes en el mundo. Buffet también es miembro de la Junta de Síndicos del Grinnell College.

Frase de la Semana

2009-09-17T10:15:00.000-07:00

Si te caes siete veces, levántate ocho.

Proverbio chino

¡Buen Ejemplo de Conseguir el Éxito!

2009-08-24T10:50:00.000-07:00

Guy Kawasaki en Stanford University.

2009-08-21T17:27:00.000-07:00

Guy Kawasaki es uno de los mayores especialistas mundiales en el ámbito de las nuevas tecnologías y el marketing. En esta última actividad fue responsable de Macintosh a mediados de los ochenta, con el éxito espectacular con que este trabajo fue reconocido por el mercado. Trasladó así el concepto de “evangelizar” a los negocios tecnológicos, con la idea de atraer y focalizar a usuarios vinculados al mercado Apple. En unos años más que difíciles para la empresa fundada por Steve Jobs, su trabajo fue tremendamente valioso e internacionalmente reconocido. En la actualidad dirige una de las empresas de capital riesgo más importante de Estados Unidos, Garage Technology Ventures.

Fuente: Ecorner

11 consejos de Bill Gates para el éxito

2009-08-20T17:57:00.000-07:00

La vida no es justa. Acostúmbrate a ello.
Al mundo no le importa tu autoestima. El mundo espera que logres algo, independientemente de que te sientas bien o no contigo mismo.
No ganarás 5000 dólares mensuales justo después de haber salido de la universidad y no serás un vicepresidente hasta que con tu esfuerzo te lo hayas ganado ambos logros.
Si piensas que tu profesor es duro espera a que tengas un jefe. Ese si que no tendrá vocación de enseñanza ni la paciencia requerida.
Dedicarse a voltear hamburguesas no te quita la dignidad. Tus abuelos tenían una palabra diferente para describirlo, le llamaban oportunidad.
Si metes la pata. No es culpa de tus padres. Así que no lloriquees por tus errores; aprende de ellos.
Antes que nacieras, tus padres no eran tan aburridos como son ahora. Ellos empezaron a serlo al pagar tus cuentas, limpiar tu ropa y escucharte hablar acerca de la nueva onda en la que estas. Así que antes de emprender tu lucha por las selvas vírgenes contaminadas por la generación de tus padres, inicia el camino limpiando las cosas de tu propia vida, empezando por tu habitación.
En la escuela puede haberse eliminado la diferencia entre ganadores y perdedores, pero en la vida real no. En las escuelas ya no se pierden años lectivos, te dan las oportunidades que necesitas para encontrar la respuesta correcta en tus exámenes y para que tus tareas sean cada vez más fáciles. Esto no tiene ninguna semejanza con la vida real.
La vida no se divide en semestres. No tendrás vacaciones de verano largas en lugares lejanos y muy pocos jefes se interesaran en ayudarte a que te encuentres a tu mismo. Todo esto tendrás que hacerlo en tu tiempo libre.
La televisión no es la vida diaria. En la vida cotidiana, la gente de verdad tiene que salir del café de la película para irse a trabajar.
Se amable con los nerds. Existen muchas probabilidades que termines trabajando para uno de ellos.

Emprendedores Pueden Cambiar el Mundo

2009-08-19T10:41:00.000-07:00

Perseverancia

2009-08-18T10:35:00.000-07:00

El valor, la buena conducta y la perseverancia conquistan todas las cosas y obstáculos que quieran destruirlas y se interpongan en su camino.

Ralph Waldo Emerson (1803-1882) Poeta y pensador estadounidense.

Definición: Emprendedor

2009-08-17T09:07:00.000-07:00

Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.

Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con términos como innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. La prensa popular, por otra parte, a menudo define el término como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas. De todas formas ninguna definición del acto de emprender es lo suficientemente precisa o descriptiva para señalar a la persona o grupo que en general (en sentido empresarial, social, investigativo o cualquier otro) que desea ser innovador, flexible y creativo.

Etimología

El término emprendedor deriva de la voz castellana emprender, que proviene del latín in, en, y prendĕre, coger o tomar. Está estrechamente relacionado con el vocablo francés entrepreneur, que aparece a principios del siglo XVI haciendo referencia a los aventureros que viajaban al Nuevo Mundo en búsqueda de oportunidades de vida sin saber con certeza que esperar, o también a los hombres relacionados con las expediciones militares. A principios del siglo XVIII los franceses extendieron el significado del término a los constructores de puentes, caminos y los arquitectos. En sentido económico fue definida por primera vez por un escritor francés, Richard Cantillón en 1755 como el proceso de enfrentar la incertidumbre. Así se fue utilizando el término para identificar a quien comenzaba una empresa y fue ligado más que nada a empresarios innovadores.

Evolución del concepto y definiciones

Hasta principios del siglo XX, no se reconocía en la economía el rol del emprendedor y del riesgo. Tanto Adam Smith como Alfred Marshall no incluyeron el concepto en el análisis económico. Recién a principios de siglo, Joseph Schumpeter reconoció al emprendedor como centro del sistema económico. La ganancia proviene del cambio, escribió, y el cambio es producido por el empresario innovador. Para Schumpeter la innovación era la razón de ser del entrepreneur. A pesar de las definiciones de Schumpeter, todavía existen las dificultades teóricas de compatibilizar las variables socialmente orientadas y las teorías matemáticas que describen con exactitud un modelo.

Por lo general esa oportunidad de negocio se traduce en la creación de un producto o servicio que se estima que podrá ser comercializado a un precio superior a su coste de producción, obteniendo así un beneficio mayor para la adquisición de mejoras administrativas, muchas veces logrando mejorar y hacer más eficiente la red comercial, anulando las turbulencias y creando nueva riqueza.

Al no existir la seguridad de que se produzca la venta de la cantidad del producto necesaria al precio necesario para cubrir los costes de producción incurridos más el beneficio empresarial, el emprendedor asume un riesgo. Para facilitar la organización y gestión de los recursos necesarios para la producción del bien o la provisión del servicio generalmente se crea una empresa.

Contexto actual y desarrollo

En el contexto económico actual la necesidad de innovar, generar riqueza y desarrollar el potencial creativo se empieza a asociar con mayor fuerza por un lado a las pymes y por otro a las empresas asociativas; esto en un contexto de búsqueda de independencia económica y desarrollo humano a través de una economía libre que trascienda la concentración monopólica de grandes empresas estatales y privadas y la centralización administrativa y burocratizante de la que éstas corporaciones pueden adolecer.

En "La educación de los emprendedores", Arieu (2003), se menciona que muy probablemente el fuerte énfasis que recibe la difusión y el desarrollo del espíritu emprendedor tenga sus raíces en una multiplicidad de factores entre los cuales es posible mencionar:

El reconocimiento de un destacado rol de las pequeñas empresas en la creación de riqueza y trabajo.
El notable aporte de las nuevas tecnologías a la generación de nuevos productos y empresas, con la consecuente deslocación espacial de una importante parte de la actividad económica.
Una vida laboral caracterizada por ciclos de trabajo asalariado, autoempleo y desocupación.
La orientación de las teorías económicas hacia factores humanos (capital humano) que afectan los procesos de crecimiento y desarrollo económico por ejemplo a partir de procesos de aprendizaje.

Una necesidad que se evidencia para cultivar espíritus emprendedores es modificar profundamente los patrones de enseñanza y los de organización, esto además saber manejar la incertidumbre inicial. Una de las principales preguntas para ir desarrollando un modo de pensar y actuar emprendedor y responsables es:

¿Cómo puedo hacer que la innovación, la flexibilidad y la creatividad sean operacionales?

Para comprender a personas o grupos con características emprendedoras se tiene que descubrir algunas respuestas, primero se debe analizar el comportamiento derivado del espíritu emprendedor. Se debería descartar la noción de que el "espíritu emprendedor" es un rasgo que algunas personas u organizaciones poseen de una manera completa y del cual otras están totalmente desprovistas. Es más realista considerar el espíritu emprendedor en el contexto de un rango de comportamiento.

Emprendedores sociales

También se llama emprendedora a la persona que emprende por igual la creación de otros tipos de organización o instituciones no necesariamente comerciales, por ejemplo cívicas, sociales, o políticas. Esto debido a que el acto de emprender en sí no sólo es característico del mundo de los negocios o el comercio, sino que es transversal a la sociedad del siglo XXI.

Un caso "mixto" es el de los empredimientos o emprededores sociales que buscan generar beneficios económicos a la par de tener un enfoque desarrollado en potenciar el bienestar humano que trascienda lo económico..

En política

El agorismo es una forma de anarquismo que plantea a los emprendedores como la clase social emergente, el emprendetoriado, dentro de una economía dinámica, libre de trabas o mercado libre, en un orden político voluntario o anarquía. Para esta doctrina política, el auge de los emprendedores sería propio de una economía red, de mercado popular y de propietarios radicales.

Los mayores éxitos son producidos a menudo de los fracasos por Randy Komisar

2009-08-12T09:25:00.000-07:00

Randy Komisar entró a Kleiner Perkins Caufield & Byers en el 2005 como socio. Durante varios años antes, Randy se asoció con empresarios para la creación de empresas con tecnologías de vanguardia.

Fue co-fundador de Claris Corporation, sirvió como director ejecutivo de LucasArts Entertainment y Crystal Dynamics, y actuó como un "virtual CEO" para compañías como WebTV, Mirra y GlobalGiving. Fue Director fundador de TiVo, donde actualmente es presidente de la Comisión de Nombramientos y Gobernanza. Randy anteriormente se desempeñó como CFO de IR Corporation y Senior Counsel de Apple Computer, después de una práctica privada en la Ley de Tecnología.

Randy es licenciado en Economía por la Universidad de Brown y un JD de Harvard Law School. Él es un profesor de Consultoría de en la Universidad de Stanford y autor del libro best-seller El monje y el acertijo, así como varios artículos sobre el liderazgo y el espíritu empresarial. Randy habla con frecuencia aquí y en el extranjero sobre temas tales.

Fuente: Ecorner

Liderazgo por Ricardo Salinas Pliego

2009-08-12T08:27:00.000-07:00

Al navegar en aguas turbulentas es importante confiar en quien lleva el timón. La crisis actual se debe en gran medida a una notable falta de liderazgo efectivo en las grandes economías – lo vemos todos los días; y esto es sólo una muestra de la importancia absoluta del tema.

Se han escrito volúmenes sobre el concepto de liderazgo pero desde mi punto de vista, el papel más importante de un líder en cualquier organización es hacer buenos juicios bien fundamentados, y tomar decisiones informadas que produzcan buenos resultados – y difícilmente se puede pensar en una crisis global como un buen resultado (pese a que una crisis conjuga riesgo y oportunidad).

Un líder es además alguien que muestra congruencia entre lo que piensa, lo que dice y lo que hace. También es importante que el líder posea un conjunto de valores que fundamenten sus ideas y su actuar.

Se da un gran paso en la vida cuando se deja de ser un contribuyente solitario y se comienza a dirigir un equipo de trabajo; desafortunadamente, no todos están hechos para dirigir, y es difícil enseñar liderazgo en un aula.

Existen tres etapas de liderazgo: la preparación, la decisión, y el ajuste.

Sobre la preparación, simplemente tienes que saber de lo que estás hablando para poder dirigir. Es muy difícil tener éxito en cualquier empresa cuando no conoces lo suficiente. Un buen líder está preparado, sabe su negocio y conoce su ambiente. También conoce sus capacidades de organización, con qué equipo cuenta, cómo alinear a la gente que le reporta y sobre todo, cómo inspirarlos para dar lo mejor de si mismos.

Para llevar el timón de una embarcación, se necesita tener una carta marina y un faro. De la misma forma, un líder debe tener una misión y una visión. Una misión es cómo y qué hacer, mientras que la visión es saber hacia dónde nos dirigimos.

Después viene la decisión informada. Lo peor para un líder es titubear; la falta de decisión es el beso de la muerte para un líder, porque su gente lo percibe y la ausencia de liderazgo se hace obvia en estas circunstancias. Al momento de decidir hay que mostrar determinación: “nos vamos por este camino y todo mundo se tiene que alinear”.

Sin embargo, ser decidido no quiere decir ser inflexible. Con esto se relaciona precisamente la tercera etapa del liderazgo, el ajuste. Muchas veces tenemos que tomar decisiones con poca información, sin suficiente conocimiento, y bajo una gran incertidumbre. Sobre la marcha te vas enterando de cosas nuevas, y la decisión se debe ir afinando de acuerdo con tu conocimiento cotidiano.

La gente insegura dice, “ya tomé esta decisión y no la voy a cambiar” por temor a mostrar debilidad. No obstante, si el entorno cambia, si la información es distinta, entonces estamos obligados a modificar también nuestras acciones: no podemos cambiar los vientos, pero sí podemos ajustar las velas.

Ahora, comenté que liderazgo es tomar buenas decisiones que dan buenos resultados. Si tomas malas decisiones, ¿Quiere decir que eres un mal líder? No exactamente, porque, de acuerdo con Francisco de Quevedo, Bien acierta quien sospecha que siempre yerra.

Pero Cicerón también nos dice, es de hombres equivocarse; de locos persistir en el error. Lo importante es que si cometiste algún error, tomes rápidamente las medidas para revertir esta decisión.

Todos en la vida tomamos decisiones, algunas cotidianas, otras trascendentales. Para los líderes, el significado y las consecuencias de sus decisiones se amplifican exponencialmente, porque influyen en la vida de otros. A la larga, es el juicio de un líder lo que determinará el éxito o el fracaso de una organización o incluso de una nación. En estos tiempos difíciles, el liderazgo es un tema crucial. Se requiere de líderes íntegros, preparados, con entrega, capaces de motivar y de sacar lo mejor de los demás. Que tu vida te lleve a ser un buen líder.

Definición de Espíritu Empresarial por Kavita Ramdas

2009-08-11T16:12:00.000-07:00

Kavita Ramdas, Presidente y Director Ejecutivo del Fondo Mundial para la Mujer, define el espíritu empresarial, entrepreneurship en inglés, mirando a las raíces de la lengua francesa. Encontró dos palabras: "entre" y "prendre" que sugieren el acto de inmersión en algo que también se apodera de ti.

Fuente: Ecorner

El mentoring convierte a los empleados en guías de sus compañeros, aprovechando el conocimiento común.

2009-08-11T12:29:00.000-07:00

Una compañía eficiente es el resultado de mucho más que una buena estrategia comercial. Sus empleados son el pilar sobre el que descansa una parte muy importante del éxito de una firma. No sólo es necesario que se sientan cómodos e integrados, sino que además es preciso que cuenten con figuras que les guíen y orienten en su día a día.

Es ahí donde surge el mentoring, una de las últimas técnicas de management a la que pueden recurrir las compañías. El mentoring utiliza la propia experiencia y liderazgo de algunos de sus empleados para ayudar a sus compañeros en el día a día de la empresa. "Los procesos de mentoring se están implantando para contribuir al desarrollo profesional de las persons y también para difundir internamente el conocimiento y la experiencia", asegura Beatriz Valderrama, especialista en la materia y autora de Desarrollo de Competencias de Mentoring y Coaching.

Valderrama explica que el mentor, la figura clave de este proceso de gestión de RRHH, es "una persona que transfiere su experiencia y conocimientos a otra", lo que lo convierte "en una fuente de inspiración y de estímulo para la superación".

Un mentor es, por tanto, como una especie de hermano mayor o gurú que guía a los demás empleados en las dificultades de su día a día. "Evidentemente son personas de referencia que seguro que han sido mentores de empleados afortunados", apunta Valderrama cuando se le pregunta si importantes directivos de tecnológicas como el CEO de Apple, Steve Jobs, o el antiguo consejero delegado de Microsoft, Bill Gates, podrían ser considerados mentores, aunque posteriormente reconoce: el mentor no tiene porque tener una superioridad jerárquica con el mentorado.

Microsoft es una de las compañías que ha implantado la técnica del mentoring en su día a día y su experiencia demuestra que la escala jerárquica no tiene nada que ver con la relación de guía que ejerce un mentor.

"En la compañía diferenciamos tres tipos de mentores: puede ser el compañero que te indica lo básico para sentirte más cómodo, puede ser un compañero con experiencia o puede ser alguien que cuente con experiencia suficiente para orientar al mentee en sus pasos profesionales ayudándole a conseguir sus metas", apunta el director de gestión de talento de Microsoft Ibérica, Jorge Calviño.

Aún así, Calviño confirma que un número importante de los mentores son directivos "que aportan su experiencia". "No es necesario un estatus organizativo para ser mentor", especifica, a pesar de todo. De hecho, el gigante de Redmond utiliza una herramienta informática ("desarrollada expresamente para esta técnica en la que cualquier empleado de la compañía puede participar") que pone en contacto a mentores potenciales con sus potenciales mentorados (o mentee).

Pero... ¿por qué una compañía debería molestarse en introducir una técnica así en su día a día? Los beneficios son muchos, como explica Beatriz Valderrama, que habla de mayor retención de profesionales, un recorte en la curva de aprendizaje (los trabajadores aprenden antes), una mayor motivación y una mayor calidad directiva.

Además, los intercambios en materia de conocimiento aumentan, algo muy importante en empresas donde la investigación y el desarrollo son pilares de crecimiento.

"Los programas de mentoring son especialmente apropiados en todos los sectores intensivos en conocimiento, como el farmacéutico o las telecomunicaciones", asegura Beatriz Valderrama. En el caso de Microsoft, el mentoring "forma parte" de la filosofía corporativa. "Tenemos implantado un modelo 70/20/10 (en materia de aprendizaje)", como apunta Calviño. El 20% corresponde a acciones de coaching y mentoring.

"Microsoft es una organización que se basa en el desarrollo del potencial de sus empleados y continuamente busca formas de mejora para facilitarlo", añade el responsable de gestión de talento de la compañía.

Estos beneficios son los que están llevando a las empresas a interesarse por la aplicación de estas técnicas de gestión de recursos humanos, aunque como reconoce Beatriz Valderrama la crisis no está ayudando a que los proyectos salgan adelante. "El efecto de la recesión también se ha notado en la paralización de iniciativas relativas a la formación y desarrollo", explica, a pesar de que, como defiende, "éste es un momento oportuno para implantarlos".

Las técnicas de mejora de la gestión empresarial redundan en un mayor aprovechamiento de los recursos y, en el caso del mentoring, reducen costes al eliminar de la ecuación los programas de formación del trabajador.

A esta realidad se suma, por otra parte, la cotidianidad del proceso. Ayudarse los unos a los otros no es nada nuevo. "El mentoring es tan antiguo como la historia de la Humanidad, siempre ha existido el que las personas se ayuden entre ellos y crezcan en todos los sentidos", concluye Calviño.

Fuente: silicon news

¡Cuidado con lo que deseas, porque se hace realidad!

2009-08-04T15:40:00.000-07:00

He descubierto que realmente lo que te guste hacer, hazlo. Durante nuestros años de vivir vamos encontrando lo que nos va llamando la atención. ¿Pero realmente lo que haces actualmente te gusta? ¿Cómo descubrir que es lo que te gusta hacer en realidad? Puedo ser vendedor, pescador, empresario, músico, constructor, mesero, actor, científico, etc. ¿Uno se guía por lo que va viviendo? Pero es en sí lo que uno realmente quiere ser. He visto que viviéndolo y obteniendo experiencias lo vas descubriendo.

Por ejemplo desde muy temprana edad me gustaron las computadoras porque una tía me puso al frente y me fascinó la idea de trasmitir mis ideas y plasmarlas en pantalla, conforme el tiempo me fueron interesando más y más cosas dentro de la tecnología; cuando fui mesero en Cancún me llamó mucho la atención el conocer gente de todas partes del planeta, lo empecé a asociar con el hecho de que cuando era niño tenía sueños donde volaba y viajaba, por lo tanto me empezó a gustar mucho el hecho de viajar; y por su puesto algo que siempre me ha gustado la música donde me pude desenvolver desde temprana edad fue en la producción de eventos.

En lo personal de mi vida, en mi recorrido he llegado a interesarme por tres industrias que realmente son las que más me llaman la atención: turismo por los viajes, entretenimiento por la música y tecnología por Internet e inteligencia artificial.

¿Y tú qué deseas?

Los principios de Grupo Carso por Carlos Slim

2009-07-30T12:23:00.000-07:00

Carlos Slim Helú sintetiza en 10 puntos lo que él considera han sido los principios empresariales de su Grupo, los cuales se han transmitido a sus familiares, colaboradores, personal y equipo de trabajo.

1. Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas.
2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis.
3. Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales.
4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos no productivos.
5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos.
6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.
7. La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de muchos de los problemas de nuestros países. Lo que hacemos a través de las Fundaciones del Grupo.
8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.
9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.
10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente.

Algunos de estos puntos, Carlos Slim los ha tomado como enseñanza empresarial de su padre, Julián Slim Haddad, quien desde muy niño lo llevaba a sus negocios, y notaba en su pequeño hijo un peculiar interés por el comercio.

De Regreso a lo Básico por Robert Kiyosaki

2009-07-01T12:20:00.000-07:00

¿Qué es Capital de Riesgo?

2009-06-23T13:36:00.000-07:00

Las entidades de capital riesgo son entidades financieras cuyo objeto principal consiste en la toma de participaciones temporales en el capital de empresas no cotizadas, generalmente no financieras y de naturaleza no inmobiliaria. Las entidades de capital-riesgo pueden tomar participaciones temporales en el capital de empresas cotizadas en las bolsas de valores siempre y cuando tales empresas sean excluidas de la cotización dentro de los doce meses siguientes a la toma de la participación. Ejemplos de este tipo de adquisición ha sido la compra de las compañías Amadeus o Cortefiel por parte de entidades de capital riesgo.

El objetivo es que con la ayuda del capital de riesgo, la empresa aumente su valor y una vez madurada la inversión, el capitalista se retire obteniendo un beneficio.

El inversor de riesgo busca tomar participación en empresas que pertenezcan a sectores dinámicos de la economía, de los que se espera que tengan un crecimiento superior a la media. Una vez que el valor de la empresa se ha incrementado lo suficiente, los fondos de riesgo se retiran del negocio consolidando su rentabilidad. Las principales estrategias de salida que se plantean para una inversión de este tipo son:

Venta a un inversor estratégico.
IPO (Oferta pública inicial) de las acciones de la compañía.
Recompra de acciones por parte de la empresa.
En los últimos años ha sido también muy frecuente la venta a otra entidad de capital riesgo.

Tipos de capital riesgo

Aunque en castellano es corriente utilizar el término capital riesgo para definir todas las entidades que desarrollan esta actividad, en el mundo anglosajón existe una clara distinción entre las entidades que centran su actividad en el desarrollo de proyectos empresariales que se encuentran en etapas tempranas (venture capital) como por ejemplo la entrada de diversas entidades de capital riesgo para impulsar el proyecto y aquellas cuya actividad consiste en invertir en empresas ya consolidadas por la que sería más correcto utilizar el término de capital inversión o private equity en lugar del de capital riesgo cuando nos referimos a estas últimas.

Capital de riesgo privado o informal funciona a través de angeles de negocios, angeles inversores o inversionistas angeles.

Tipos de operaciones de capital inversión

Dentro de la actividad del capital inversión o private equity podemos encontrar diferentes tipos de operaciones:

Management Buy-Out (MBO): Consistente en la adquisición de una sociedad, o de parte de ella o de sus activos por un grupo de directivos que trabaja en la misma apoyados por una empresa de Capital Inversión.
Management Buy In (MBI): Consistente en la adquisición de una sociedad en la que el control de esta es obtenido por un personal de dirección externo a la misma apoyados por una empresa de capital inversión.
Management Buy In Management Buy-Out (BIMBO): Consistente en la adquisición de una sociedad en la que el control de esta es obtenido por la combinación de un equipo de directivos que trabaja en la misma junto con el apoyo de directivos externos.

Estructura de las operaciones MBO / MBI / BIMBO

En general los MBOs se articulan a través de una sociedad instrumental creada ad hoc (NEWCO), los accionistas de la cual suelen ser el equipo de dirección y la entidad de capital riesgo. En general la Newco recibe un préstamo de las entidades financieras que se destina junto con los recursos propios inyectados por los accionistas a pagar el precio de adquisición de las acciones de la sociedad objeto de la compra. El préstamo de adquisición se garantiza inicialmente con una prenda sobre las acciones compradas ya que el otorgamiento de garantías sobre los activos de la sociedad objeto de la compra supondría una infracción de la normas que prohíben el otorgamiento de asistencia financiera por una sociedad para la adquisición de sus propias acciones. No obstante, transcurrido un tiempo prudencial (que ronda los 18 meses en la práctica bancaria española), la NEWCO y la sociedad adquirida se fusionan de forma que los activos de la sociedad adquirida pasan a ser de Newco y por tanto las entidades financieras ya si que pueden tener acceso directo a esos activos y utilizarlos como garantía de la deuda de adquisición sin que existan problemas de asistencia financiera. Además en esa fusion es muy común que aflore un fondo de comercio (generalmente por la diferencia entre el precio de adquisicion y el valor neto contable de los activos incorporados), el cual, en determinados casos resulta fiscalmente deducible, lo que supone un alivio muy importante de la carga fiscal y puede hacer que un porcentaje muy importante del precio de adquisición se recupere en forma de ahorro fiscal según se amortiza el fondo de comercio.

El capital de riesgo en la Nueva Economía

Los fondos de capital de riesgo, canalizan grandes sumas de dinero hacia nuevos negocios de alto riesgo y alta rentabilidad, poniendo a disposición de una nueva generación de emprendedores suficiente cantidad de dinero como para enfrentarse a empresas ya existentes.

Es por esta razón y con las expectativas generadas por la Nueva Economía, que las firmas de esta industria lograron atraer una importante cantidad de capitales de riesgo. Este modelo es el que permitió a Netscape, Amazon y otros desafiar a empresas muy fuertes ya establecidas como Microsoft y Barnes & Noble, etc. Sin esta capacidad de financiar nuevas e innovadoras formas de negocio, toda la revolución de la información se hubiera producido mucho más lentamente.

Existen diferentes tipos de inversores de riesgo, que han actuado en start-ups de la nueva economía:

Semilla: Pequeños capitales de riesgo que se utilizan para hacer “germinar” un proyecto innovador desde sus comienzos. Riesgo muy elevado.
Venture Capital: Capitales de riesgo que se aportan en las primeras etapas del desarrollo de un emprendimiento. Buscan una rentabilidad cercana al 50%, con una maduración de entre 5 y 7 años.

El capital riesgo y el desarrollo

El capital de riesgo puede servir como una herramienta de desarrollo económico, apoyando a los emprendimientos start-up y las empresas más pequeñas tratando de crecer. Pero en vez de fijarse en el elemento de riesgo atado a este tipo de inversión, se debe concentrar más en su rol catalítico como capital emprendedor. En los países latinoamericanos y caribeños con sectores financieros menos desarrollados, el capital de riesgo tiene un papel clave en facilitar el acceso a financiamiento para las pequeña y mediana empresas (PyME), estimular una cultura emprendedora, crear trabajos y mejorar el gobierno corporativo y los estándares de contabilidad de las empresas.

Dando apoyo a los fondos de capital de riesgo en los países en la región puede traer un rango de beneficios, incluyendo el conocimiento financiero y de marketing de los nuevos inversores, y protecciones de patentes que pueden servir de ayuda para los negocios durante los años críticos de crecimiento y expansión. Lo que queda claro es que promoviendo esta industria, un conjunto de otras acciones comienza a desplegarse: apoyo a los emprendedores, mejoras en el ámbito legal y regulatorio, mejoras en el clima de negocios, desarrollo de mercado de capitales, entre muchas otras ventajas.

El Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del Banco Interamericano de Desarrollo, pionero de la industria en la región, ha inyectado capital en aproximadamente 40 fondos al presente. Cuando el FOMIN invierte en estos fondos, busca atraer a otros inversores que podrán ser nuevos en la industria pero que pueden confiar en el expertise del FOMIN en el área. Esto resulta en la atracción del muy requerido capital de origen local y externo a la región. El FOMIN también ha sido un líder en la inversión en sectores antes desconocidos para el mercado, como fondos medioambientales, de tecnologías limpias y de energías renovables.

No menos importante ha sido la cooperación activa del FOMIN con el sector público y privado en lo que respecta a cambios regulatorios, para hacer de los mercados de la región más atractivos a los inversores del sector privado internacionales y locales. El FOMIN aprobó el otorgamiento de financiamiento a la Asociación Latinoamericana de Capital de Riesgo (LAVCA), que trabajará junto a otras asociaciones del capital de riesgo en la región a fin de ayudarlos en la introducción de cambios necesarios en el ámbito legal y regulatorio que mejoren el clima de negocios.

Fuente: wikipedia

Diseñando un Plan de Negocios

2009-06-05T12:31:00.000-07:00

Planeación, Planeación, Planeación

2009-06-04T10:15:00.000-07:00

¿Te has tropezado en el camino de tu proyecto? ¿Cuántas? Una, dos, tres, muchas. Y hay como han dolido pero dejan claramente marcado una gran experiencia. El caso es intentarlo, ¿sino como saber cómo es? El hombre no llegó a la luna en su primer lanzamiento de cohete, tuvo que intentar mil veces y resolver todos sus errores que tenía pero fue claro que la determinación vivía en ellos. Su objetivo lo tenían claro pero en si fue su planeación sincronizada que los llevo al éxito. ¿Cuántos hombres tuvieron claro su objetivo? No planearon solo una vez, volvieron a planear y a planear hasta lograrlo. Con una buen plan se reduce el riesgo, sin uno es como ir de la Ciudad de México a Cancún sin mapa y perder tiempo en rutas que no eran y dinero. He tenido varios negocios y proyectos, al principio empecé sin hacer uno y fracasé; el segundo y volví a fracasar, el tercero y volví a fracasar, el cuarto y volví a fracasar pero cada uno me fue enseñando puntos tan importantes que en mi plan lo presento. Mi padre en su primer intento de emprender su negocio tuvo éxito, que increible, bendición definitivamente y claro si astucia para los negocios pero no todos nacemos o crecemos así, no en mi caso. A mi si que me ha costado mucho trabajo. Pero se que debo de seguir intentando. Y si se fracasa volverlo a intentar e intentar otra vez. El general Kentuky tocó mas de mil puertas para vender su fórmula de pollos y tener éxito en su plan hasta que lo logró. ¿Por qué si gente tan famosa tuvieron que fracasar muchas veces, por qué nosotros rendirnos a la primera?

Cómo comunicar bien

2009-06-03T08:37:00.000-07:00

Consejos para seguir en cualquier comunicación, ya sea oral, escrita...

Decano de la prestigiosa escuela de negocios francesa Insead, J. Frank Brown también ocupó durante 25 años puestos ejecutivos en la consultora PricewaterhouseCoopers. Al asumir en esta compañía el cargo de líder de auditoría a nivel mundial, cuenta en su libro El Líder Transcultural (LID Editorial), envió un comunicado con los objetivos estratégicos. Meses después visitó varias delegaciones y al preguntar por aquella nota se sorprendió al encontrarse con bastantes “miradas al infinito”. Desde entonces aconseja estos principios para seguir en cualquier comunicación, sea oral, escrita..:

Prepárate y organiza tus ideas por adelantado. No hay nada peor que ver a alguien divagar sin propósito definido.

Sé conciso. La mayoría de las veces, si no somos capaces de redactar una comunicación empresarial en varios párrafos, lo estamos complicando demasiado.

Sé preciso. Escoge cuidadosamente las palabras, evita las pomposas y complicadas, las jergas y los acrónimos.

Sé persistente. No esperes que por decir las cosas una vez los demás vayan a recordarlo automáticamente. Hay que insistir en el mensaje, como hacen magistralmente los políticos.

Sé apasionado. Porque si crees en lo que dices o escribes y lo demuestras, tu público responderá también a esa pasión.

Fuente: http://www.emprendedores.es/empresa/noticias/comunicar_bien

Los Cinco Errores Más Grandes Que Los Emprendedores Cometen

2009-06-02T12:46:00.000-07:00

Fuente: Ecorner

Nada Reemplaza la Perseverancia

2009-06-01T09:14:00.001-07:00

¿De dónde vienen todos esos lazos que te hacen pararte de la silla, tener la gran idea que tienes y ponerla en acción?

Tenía 5 años de edad cuando ya tenia las ventas en mi cabeza, junto con mi hermano Luis emprendimos nuestro primer negocio de dulces con un minipuesto en la entrada de nuestra casa, montado por nosotros mismos. Al pasar el tiempo y ver que no vendíamos nos desesperamos, a la primera oportunidad que vi para mejorar el negocio solo la empeoró. Vi a otros chicos que trabajaban vendiendo en carritos de paletas por la calle y por pensar en el dinero rápido dejé a un lado mi primer negocio para continuarlo mejorando y me dediqué mejor a trabajar para otra persona, mi primer error renunciar a algo en vez de encontrar la solución a mi propio problema. Siempre he pensado en esa primera parte de mi vida empresarial y solo me da este mensaje ahora mismo: enfócate en lo que sueñas, trabaja duro y sobre todo piensa inteligentemente.

He tenido pasajes de mi vida que me han demostrado que cuando uno tiene fe y paciencia lo logra. En 1999, cuando el Papa Juan Pablo II vino a México y se anunciaba que iba a ser la última vez que iba a pisar tierra mexicana. Un día estaba con mi primo y le comentaba que debíamos hacer negocio y a él se le ocurrió la idea de hacer botones con la imagen del pontífice y su leyenda. Como yo tenía la habilidad y el conocimiento para hacer todo el diseño y producción, el costo saldría muy abajo pero no tardamos mucho en darnos cuenta que la competencia tenía un costo más por debajo del nuestro. Aún así no nos importó y nos pusimos manos a la obra con la producción de nuestros botones. Lo típico que pasa en todo emprendimiento, los mas allegados a ti te comienzan a decir que será un fracaso tu negocio, que no lo intentes, que no vas a poder, que sólo vas a perder tu tiempo y tu dinero. Mi primo, como en el común de los casos, cometió el error de cinco años y renunciar al negocio por especulaciones de otras personas.

Tanto mi padre como mis dos abuelos han sido emprendedores, en sus respectivas empresas tuvieron errores y éxitos en sus momentos pero lo más esencial que me han enseñado todos ellos es siempre luchar hasta lograrlo, sin rendirse.

Decidido a vender mis botones me lancé al Zócalo de México a vender mis botones. Cuando llegué, vi realmente que mi compentencia estaba muy fuerte tenían mejor calidad de imagen, su costo era a la mitad del mio, tenía vendedores por todas partes; decidido a vender empecé a notar algo que mi competencia no tenía, publicidad. Así que, empecé en voz muy alta a promocionar mis botones ¿sabes cuántos vendí? Ni siquiera la mitad de la mita que tenía y solo tenía cuatro días para venderlos todos o quedaría en la ruina. El segundo día fui a las afueras de la Basílica de Guadalupe ¿sabes cuántos vendí? Ninguno y para el colmo me perdí en la ciudad pues en ese entonces vivía en Cuernavaca. Aún decidido, después de ver que no vendía nada y con mi perdida en la Ciudad de México, me daba tiempo de llegar al lugar donde era el recorrido que iba a hacer el Papa para llegar a su casa. Llegando, saliendo luego luego del metro empecé una vez mas en voz muy alta para resonar entre la competencia y ¿sabes cuántos vendí? ¡Todos! Recuerdo haber llegado muy feliz a casa y decirles a todos miren si pude. Aún quedaban dos días que el Papa iba a estar en México y mande a producir más y a las afueras del Estadio Azteca a vender se ha dicho y nuevamente todos los vendí.

Esta fue una gran lección que me ha servido toda mi vida y recordarme que lo importante para tener éxito, sólo y lo único que tienes que tener es fe y paciencia, o en estas palabras equivalentes: determinación y perseverancia.

Ya muy bien lo expresó Calvin Coolidge: nada en el mundo puede reemplazar la perseverancia. El talento no lo hace; no hay nada mas común que hombres sin éxito y con talento. El genio no lo hace; la genialidad que no obtiene recompensa es casi un proverbio. Tampoco la educación, el mundo esta lleno de personas educadas en la ruina. La perseverancia y la determinación son las únicas omnipotentes.

¿Qué se requiere para tener éxito?

2009-05-29T09:39:00.001-07:00

¿Para quién es este blog?

2009-05-28T11:36:00.000-07:00

Aportar experiencias sobre emprender un negocio, encontrar colegas que sufran de todos los problemas involucrados, compartir éxitos, etc.. Para los que lo han emprendido, creo que han visto la complejidad y la tenacidad que se tiene que tener para hacer de un negocio exitoso, han vivido en carne propia todo un mar de odiseas para alcanzar ese sueño que tanto enciende nuestras almas. Una de cada 10 empresas que abren, 7 fracasan en los primeros cinco años y de las 3 restantes sólo una permanece con vida después de los diez años. Emprender un negocio va por delante muchas cosas, pero sobre todo una buena planificación tanto del proyecto como personal y descrita en diferentes escenarios.

Este blog lo he creado para todos aquellos estudiantes, emprendedores, empresarios y para quienes apasionan el mundo de los negocios. Comparto mis aprendizajes y experiencias que he obtenido sobre mi vida empresarial pues lo que más me apasiona son los negocios y en grande; no se nace se hace, pero viene en la sangre. No cualquiera. Espero te ayude mis escritos como ejemplo para evitarte situaciones muy difíciles y te sirva como apoyo en tu emprendimiento. Recuerda que el éxito no es estar en la cima sino el camino hacia ella.

Trataré de ser lo más explicito y concreto en mis entradas para facilitar su entendimiento. Por favor, siéntete libre de expresarte en este blog y compartir tus ideas, opiniones, sugerencias o dudas.

¡Si te queda el saco pues póntelo!
Denis Yris

Éxito en los negocios

2009-05-27T09:23:00.001-07:00

¿Qué significa negocio?

2009-05-25T12:49:00.000-07:00

Según Wikipedia el término negocio deriva de las palabras latinas nec y otium, es decir, lo que no es ocio. Para los romanos otium era lo que se hacía en el tiempo libre, sin ninguna recompensa; entonces negocio para ellos era lo que se hacía por dinero. Es una ocupación lucrativa que cuando tiene un cierto volumen, estabilidad y organización se llama empresa. También es la consecuencia de la correcta administración de los recursos con un resultado económicamente positivo para las partes; es importante señalar que no solamente puede ser dinero sino relaciones de poder.

Por la extensión, la palabra se hizo sinónima "de una empresa individual comercial" (tan recientemente como el siglo XVIII) y tomaba también a veces el sentido "del nexo de actividades comerciales" o "de los representantes de la actividad comercial".

Específicamente, negocio puede referirse a entidades individuales de la economía. En algunas jurisdicciones legales, tales entidades son reguladas por la ley para conducir las operaciones a favor de empresarios. Un negocio industrial es referido comúnmente como una industria: por ejemplo:

Industria de entretenimiento
Industria de lechería
Industria pesquera

En su etimología negocio implica también "negación del ocio". Esta negación del ocio o del deseo de éste puede vincularse a la discusiones interdisciplinarias sobre la racionalidad humana y la angustia de la muerte.