Make Meaning in Your Company

How to Get Your Startup Idea Funded by Venture Capitalists

Cinco habilidades críticas que necesita un emprendedor

Discurso de Steve Jobs en Stanford University

Este es un gran vídeo para seguir motivando e inspirando en este recorrido en el cual he tenido el coraje de haber comenzado por el Proyecto Tecnofrog.  Un discurso que no te debes de perder...

¿Qué es start up o startup?

Una compañía startup o start up es un negocio con una historia de funcionamiento limitada, pero con grandes posibilidades de crecimiento, generalmente son empresas que provienen del mundo del emprendimiento, o sea emprendedores que levantan compañías que aportan positivamente al desarrollo de sus países y de ellos mismos, al promover prácticas asociadas a la innovación, desarrollo de tecnologías, empleos de calidad, mejor distribución de la riqueza, etc. Por lo general son confundidas con pymes o mipymes, sin embargo estas compañías tienen un factor diferenciador respecto a las clásicas empresas del mercado y por ende caen en una categorización distinta asociada a la nueva economía muy fuertemente ligada al ocaso de las carreras con El espíritu emprendedor y la vida Wired.

Las startup por lo general comienzan como una idea de negocio creativa, paso inmediato es agregar diferenciación a dicha idea a través de la innovación, para finalmente emprender el negocio.

Claramente los negocios de acelerado crecimiento son un componente fundamental de las startup, dichas pequeñas empresas atraen a inversionistas ángeles con capital monetario e inteligente a sus nuevas compañías con inversiones no muy altas en comparación a grandes proyectos. Las startups se distinguen por su riesgo y grandes recompensas gracias a la escalabilidad exponencial de su negocio. Es decir, tienen un bajo costo de implementación, un riesgo más alto y una retroalimentación de la inversión potencial más atractiva.

He aquí el negocio de los inversionistas ángeles, que es apostar pequeñas inversiones en varias compañías Start-Up aludiendo a que existe una probabilidad muy alta de que alguno de los pujantes negocios se desmarque del resto y pueda escalar exponencialmente.

Luego las startup que alcanzaron sus primeros logros en poco tiempo y superaron el "valle de la muerte", son típicamente más escalables que un negocio establecido, en el sentido que tienen una potencialidad de crecer rápidamente con una inversión limitada de capital, del trabajo o de las condiciones medio ambientales, ya que navegan nichos de negocios poco explorados y su diferenciación con el resto del mercado será relevante.

Para alcanzar la alta escalabilidad es necesario crear un alto retorno de la inversión, es por ello que dichas compañías tienen que tomar en cuenta distintas condiciones de su entorno y de proyección futura, estrategias que permitan que sus innovadores negocios pongan barreras de entrada a la potencial competencia y así dar mayor certidumbre a los inversionistas. Es importante destacar que se crea un vinculo fecundo entre emprendedor e inversionista, que se basa en la confianza entre ambos, por lo mismo es bueno propiciar las instancias de diálogo que incrementen la relación con vinculos sinceridad y respeto entre las partes, desde el inicio con el Elevator Pitch hasta el momento culmine de ingresar en el mercado con el nuevo negocio.

Modelos de redes de apoyo

En general, las startup no son compañías orientadas al servicio, sino que se centran en crear un producto, para asociarlo quizás a las grandes compañías orientadas a servicios, para que dichos productos puedan escalar más rápidamente. El modelo aludido es muy recurrente en la región de Asia Pacifico en donde emprendedores se asocian con grandes compañías.

En Europa la tendencia es un modelo publico-privado en donde el estado intervenga y genere condiciones más adecuadas para el desarrollo y competencia de dichas empresas, entendiendo que solo requieren condiciones especiales al principio de su emprendimiento y luego son más que autosustentables, creadoras de riquezas de los países en que se fundaron compitiendo fuertemente en el mundo global.

Y como tercera tendencia esta el modelo norteamericano que gozan de varias opciones para financiar sus emprendimientos, dicho modelo es muy seguido en distintos lugares del mundo incluso en los dos modelos anteriores rescatan algunas de sus tendencias, se asocia fuertemente al mundo privado a través de las firmas del capital de riesgo y los inversionistas ángeles, que pueden ayudar a las compañías de lanzamiento a comenzar sus operaciones, involucrando capital en dinero y capital inteligente en etapas muy tempranas del emprendimiento, intercambiando el efectivo por una parte de la compañía, entonces esos recursos necesarios son alineados con los financiados inicialmente por los fundadores con mucho esfuerzo de los mismo, ya que por lo general los emprendedores tienen más capital inteligente que monetario.

Fin de la startup

Una compañía puede dejar de ser una startup por un sinfín de números de situaciones que pueden ocurrir debido a su desarrollo, tales como llegar a ser muy rentable, pasar a la bolsa de valores o el dejar de existir como entidad independiente vía una fusión o una adquisición.

Marek Fodor va un poco más lejos y propone los siguientes criterios, para definir que una Startup ha dejado de serlo:

• La empresa ha alcanzado break-even point.
• La empresa ya ha contratado una secretaria/recepcionista a jornada completa.
• La mayoría de personas en la empresa no trabaja más de 8,5 horas diarias.
• La fuente principal de inspiración ya son las ideas lanzadas por la competencia.
• Los fundadores ya tienen despachos separados del resto del equipo.
• La empresa tiene más de 2 años de vida.
• Los fundadores pueden no estar en la oficina durante varios días y la empresa sigue funcionando igual (o mejor) que con ellos presente.

Start-Up - Asociado a Tecnología

Las compañías startup, particularmente se asociaron a las nuevas tecnologías, y por ende su alto crecimiento va al par desarrollo de las mismas a un ritmo vertiginoso. Enormes innovaciones surgieron de sus productos en los cuales se reflejan fieles características de sus creadores y a inversionistas osados que apostaron por ellas - un ejemplo reciente es Google, que sus creadores ahora son multimillonarios con una parte de la propiedad de la compañía y con perspectivas de escalabilidad inmensas. Sin embargo, el porcentaje de desventuras de compañías de lanzamiento es muy alto, es por eso que un buen inversionista apuesta a varios riesgosos negocios teniendo certeza de que en ellos existirá un nuevo Google.

Mientras que existan negocios no explorados, existirán las startup con creativos innovadores y apasionados emprendedores que apostaran por todo tipo de negocios principalmente asociados a nuevas tecnologías, como un fenómeno a nivel mundial, pero concentrados quizás en algunas localidades o cluster tecnologicos enfocados en algunos sectores de la economía, que crean círculos virtuosos entre el mercado vinculado al desarrollo del Sector de las compañías startup, como lo es actualmente Silicon Valley en San Francisco California.

Fuente: wikipedia.com

El arte de la enseñanza empresarial y la innovación

Videoconferencia por Tina Seelig desde la Universidad de Standford

Ideas vienen de cualquier lugar

Marissa Ann Mayer, es la vicepresidenta de Productos de búsqueda y experiencia de usuario en Google. Vigila el proceso de lanzamiento de sus productos, determinando cuando un producto en particular de Google está listo para ser lanzado a los usuarios. Se ha convertido en una de las caras más conocidas de Google, haciendo diversas entrevistas de prensa y apareciendo en actos para hablar en nombre de la compañía.

Fuente: Ecorner

Guy Kawasaki en Stanford University.

Guy Kawasaki es uno de los mayores especialistas mundiales en el ámbito de las nuevas tecnologías y el marketing. En esta última actividad fue responsable de Macintosh a mediados de los ochenta, con el éxito espectacular con que este trabajo fue reconocido por el mercado. Trasladó así el concepto de “evangelizar” a los negocios tecnológicos, con la idea de atraer y focalizar a usuarios vinculados al mercado Apple. En unos años más que difíciles para la empresa fundada por Steve Jobs, su trabajo fue tremendamente valioso e internacionalmente reconocido. En la actualidad dirige una de las empresas de capital riesgo más importante de Estados Unidos, Garage Technology Ventures.

Fuente: Ecorner

Los mayores éxitos son producidos a menudo de los fracasos por Randy Komisar

Randy Komisar entró a Kleiner Perkins Caufield & Byers en el 2005 como socio. Durante varios años antes, Randy se asoció con empresarios para la creación de empresas con tecnologías de vanguardia.

Fue co-fundador de Claris Corporation, sirvió como director ejecutivo de LucasArts Entertainment y Crystal Dynamics, y actuó como un "virtual CEO" para compañías como WebTV, Mirra y GlobalGiving. Fue Director fundador de TiVo, donde actualmente es presidente de la Comisión de Nombramientos y Gobernanza. Randy anteriormente se desempeñó como CFO de IR Corporation y Senior Counsel de Apple Computer, después de una práctica privada en la Ley de Tecnología.

Randy es licenciado en Economía por la Universidad de Brown y un JD de Harvard Law School. Él es un profesor de Consultoría de en la Universidad de Stanford y autor del libro best-seller El monje y el acertijo, así como varios artículos sobre el liderazgo y el espíritu empresarial. Randy habla con frecuencia aquí y en el extranjero sobre temas tales.

Fuente: Ecorner

Definición de Espíritu Empresarial por Kavita Ramdas

Kavita Ramdas, Presidente y Director Ejecutivo del Fondo Mundial para la Mujer, define el espíritu empresarial, entrepreneurship en inglés, mirando a las raíces de la lengua francesa. Encontró dos palabras: "entre" y "prendre" que sugieren el acto de inmersión en algo que también se apodera de ti.

Fuente: Ecorner

Los Cinco Errores Más Grandes Que Los Emprendedores Cometen

Fuente: Ecorner

¿Qué se requiere para tener éxito?

Éxito en los negocios